作者：蒋辉

 

    进入三季度以来，刘桥一矿开拓区从加强员工教育培训、规章制度建设和班队长队伍建设入手，大力推进班队建设，夯实管理基础。

    加强员工教育培训。该区大力开展每日一题、每周一案例、每月一考、每季一评的“四个一”培训和现场示范教学活动，让班组员工在地面、井下都能接受教育培训，努力使每名员工熟记必知必会的知识，掌握岗位标准化作业标准，把所学知识运用到实际工作中。

    加强制度建设。进一步建立健全班组各项管理制度和考核办法，严格班队长考评机制。将班队长的管理能力、业务技能以及班组安全思想教育、生产任务完成、质量达标、安全状况等纳入班队长考评的具体内容，做到量化考核、严于奖罚兑现，认真总结，持续改进，不断创新，努力提升班组建设工作的整体水平。

    加强班组长队伍建设。赋予班队长相应的权利，让班队长负担起带领全班完成生产工作任务、对本班组员工进行安全教育、保障班组员工人身安全的责任，促使班队长将责、权有机地统一起来，进一步发挥班队长“兵头将尾”的作用，实现班队建设的安全自主化、作业流程化、工序标准化，推动班组建设工作不断改进。