【刘辉宿州报道】刘桥一矿掘进区通过积极探索，创新工作思路，不断加强班队建设管理，提升班组建设管理水平。

    该区进一步加强和完善了班队管理人员和班组员工的岗位职责及工作标准，不断推行班队长走动式管理、现场隐患排查制度，优化管理流程，实行安全、质量精细化管理，落实“手指口述”安全确认操作法和“逐级汇报”工作法。同时规范岗位操作标准，明晰各岗位安全责任，强化生产过程的安全监督检查，切实提升班组安全自主管理水平。

    其次是进一步加强班组制度建设，把安全生产、工作任务、员工素质、作风建设纳入岗效考核内容，通过健全和抓好班组讲评、分工、检查、验收、评比、奖惩制度的落实，提升全员执行力。

    三是加强员工的安全教育培训。坚持“干什么学什么、缺什么补什么、精一会二通三”的要求，建立教、学、操、练、考、奖惩一体化的安全教育培训和激励机制，加强岗位应知应会知识和岗位技能培训，全面提升员工队伍的综合素质，为确保矿全年安全生产任务夯实基础。