【谭小虎宿州报道】刘桥一矿把强化煤质管理作为应对当前逆势突围的一把“金钥匙”，通过强化生产过程控制，狠抓洗选储备环节管理，突出抓好煤质管理这一增收创效的重要环节，从源头上实现“治亏创效”。

    该矿牢固树立“抓煤质就是保饭碗”的思想，采取全员参与、齐抓共管的方法，坚持从源头上抓煤质不动摇，引导员工转变重数量、轻质量的观念，调动员工抓煤质、提效益的积极性。该矿要求在井下生产源头做好煤质管控的第一步，根据现场实际情况通过不断改进采掘工艺，优化采场布局，全方位、全过程控制生产流程。对回采、掘进工作面及运输实行全程技术监督。同时，该矿还在配煤的科学性和采、制样的严密程度上狠下功夫。在配煤前，对原煤质量进行化验，根据毛煤质量科学调整配煤方案，为稳定商品煤质量提供了可靠依据。在化验过程中通过在各个取样点采样化验，加强煤炭的采、制样和化验管理，实现了全过程煤质管理监控。

    在加强洗选储备管理上，该矿坚持煤质超前预测与动态调整洗选指标相结合，根据煤质变化情况，每月由生产技术部对井下煤质及各煤层产比进行分析汇总，及时向洗选加工部反馈，作为洗煤生产的重要依据。洗选加工部根据原煤质量及时采取调整介质参数等手段，切实提高精煤回收率和质量。