【黄克南淮北报道】围绕“安全零轻伤、瓦斯零超限”工作目标，淮北矿业工程建设公司以深化“两规范”、“手指口述”工作为着力点，通过明责任、强监督、严考核，确保实现一季度安全生产。

    该公司将“两规范”、“手指口述”与安全生产、质量标准化创建融为一体，进一步明确各专业口、各生产队组“两规范”工作职责。

    按照对口直接抓、班组自主管、督查手段促的工作要求，该公司通过加强制度建设，层层落实监管责任，从规范管理人员的管理行为和职工的操作行为入手，坚决杜绝“手指口述”确认环节走形式、执行落实打折扣的现象，以自主管理为前提，明确班（队）长现场监管责任，将“两规范”、“手指口述”向现场自主管、自觉做转变。加大督查力度，采取矿查与动态自查相结合，“两规范”办公室日常督查的方式，及时纠偏现场存在的问题，切实把“两规范”、“手指口述”工作落实到班组，扎根在现场。

    与此同时，该公司及时修订完善了《管理人员跟带班管理制度》、《安全确认管理制度》，并实行月度动态抽查与季度检查考核综合评比的方法，对“两规范”季度考核不达标的队组，从经济上给予处罚，并分别给予分管队组长通报批评、降职等处分；对“两规范”季度考核达优良的队组，分别给予通报表扬与表彰奖励。