精划“路线图”  盯准“定位仪”

 

    【李继锋宿州报道】 9月份以来，皖北煤电钱营孜矿队长以上管理人员跟带班期间，在头面停留的时间均超过5个小时。这是笔者10月10日在该矿干部下矿工作轨迹记录表上看到的信息。

    “为了做到井下跟带班无死角，我们管理人员跟带班都有路线图，做到管理无死角全覆盖。为了做到管理不‘脱手’，每名入井管理人员都戴有人员定位器，走到都能时时监控，让每名干部都成为现场隐患的‘排雷手’。”该矿党委书记柏玉松说。

    该矿严格矿、区干部下井带班、跟班制度，制定干部下井带班、跟班“时间、班次、内容、质量、通报”五位一体控制措施，充分利用“严格排查、安全确认” 二把利剑，实行现场监督，闭合监控，有效提高了安全生产运行质量。明确干部带班、跟班时间。该矿对矿领导、部（区）干部的带班、跟班天数作了明确规定，每月下发干部带班、跟班时间路线图，要求严格按“规定动作”跟带班。

    落实干部带班、跟班班次。每个头、面安排一名跟班干部，每个班安排－名带班干部，从根本上杜绝“空白”班。并规定所有带班、跟班干部必须与职工同上同下，带班、跟班时间必须达8小时以上，在头面蹲点时间不少于5小时，保证井下24小时不失控。

    该矿在提高干部带班、跟班质量上下功夫。要求带班、跟班干部靠前指挥，组织协调好现场的安全生产，做好生产现场安全确认工作，确保做到开工前安全确认到位、生产中隐患排查到位、工作结束安全点评到位，严盯生产过程的每一个环节、每一处细节，把牢现场安全关。

    在该矿近4个月的月度干部下矿考核表上看到，该矿全体干部均完成了下矿考核任务。其中，开拓事业部部长李玉华9月份下矿26个，超出规定数10个，查出、整改隐患83条；10月份前十天在国庆期间仍下矿9个，查出、整改隐患18条。

    细化考核与责任追究办法，用硬制度约束、规范干部行为，是该矿推动干部转作风的重要举措。该矿要求矿调度人员坚持每周检查一次干部在矿下的工作轨迹，并在网上通报管理人员带班跟班工数等情况，并对通报内容进行公示。在带班跟班中弄虚作假的管理人员，都会被“摘帽子”。