【张建淮北报道】皖北煤电百善矿保运区把班组建设作为安全生产的“源头工程”来抓，注重在文化上引导、在管理上自立、在机制上创新，积极探索并完善了一系列切实有效的班组培训、管理及考核机制，使班组建设初步走上了系统化、规范化、科学化的发展轨道，有效地促进了矿井的安全生产。

　　首先，该区以安全文化理念为先导，把“隐患可查、‘三违’可控、伤害可防”的“三可”安全管理理念渗透到班组管理中，深入开展以“零‘三违’、零事故、零伤害”为主要内容的“三零”班组创建活动，把安全文化管理与班组建设、职工安全意识教育相融合，让“我要安全、我会安全、我能安全”的理念扎根班组、深入人心。同时制定并完善了班组长培训计划，加强思想教育，拓展班组长管理思路，重点抓好班组长素质培训工作，随时随地开展技能培训，使班组长的管理水平得到了进一步的提升。

　　其次，按照以点带面、循序渐进、整体联动的原则，把班组纳入学习型团队的建设工作。通过开展政治学习、安全学习、技术比武等活动，积极营造班组自觉学习、团队学习氛围。此外，还通过“学、练、树”、合理化建议征集、技术创新品牌冠名等活动的开展，充分调动各班组学习的积极性，提高了班组管理的整体技术水平。

第三，该区注重选拔那些文化水平高，有一定实践经验，思想好、作风正、能力强、有群众基础的人员担任班组长，不断给班组注入生机，带来新气象。通过开展管理知识学习、班组建设经验交流等强化对班组长的培养，不断提高了班组长的政治素质、思想水平和组织协调能力。有效促进了班组管理由经验管理向科学管理的转变，由工作群体向工作团队的转变，使班组建设工作跃上了新台阶。