【黄克南淮北报道】上半年，淮北矿业工程建设公司朱仙庄矿建项目部以支部保单位、支部保党员、党员保队组为抓手，促进全体党员干部思想观念、管理方法、工作作风三方面的转变，保证了项目部和谐稳定发展。

　　严把引导关，确定方向，坚定信念。项目部一方面坚持制度化建设为导向，结合党员、干部所思、所想研究制定学习计划，制定了“三级联保”实施方案，确保了活动开展有制可依。一方面坚持形势任务教育，不仅定期开展形势任务教育，党支部相应组成“弘扬法制精神，建设法制企业”宣讲小组，深入到班组一线开展宣讲活动，引导干部职工团结奋进。

　　 严把考核关，争先创优，力求提高。为切实发挥考核的监督、导向和激励作用，党支部把“双项考核”作为考核全体党员的依据，充分利用党委考核支部是否真正起到战斗堡垒作用，利用支部考核检验党员是否发挥先锋模范作用。支部对党员“双向承诺”严把关，采取打分考核的办法，对党员的工作情况、学习情况、纪律执行情况等进行评分，党员的量化考核包括职业道德、工作作风等5类10项指标，推动党员干部深入一线、抓落实、办实事、促和谐，着力提升干部直接联系群众能力。

　　 严把作风关，廉洁自律，树立形象。党支部以治理“庸、懒、散、软、松”为重点， 加强对党员领导干部的教育和监督， 开展了党员集中上岗、观看廉政教育片、班队长廉政教育培训班等活动，并自觉执行项目部“转作风七条规定”，切实做到人心齐、政令通、风气正。同时，党员干部着力做好服务群众工作，站在职工的立场上想问题、做决策、办事情，把精力放在为职工谋利上，牢固树立起廉洁自律形象。