淮北石台矿业全面加强采煤机电管理
时间:2014-07-14 00:00来源: 作者:老网站
提高检修质量 降低事故影响
【陈春秋淮北报道】“机电合一、操检合一、末位淘汰、ABC岗差异薪酬管理…”,日前,淮北石台矿业通过打破工种、岗位限制,积极推行采煤系统“机电一体化”作业模式,降低了机电事故影响率,提高了职工的积极性,确保了安全生产。
为进一步整合人力资源,公司把采煤机电队管理职能归属到生产采区,推行了“操检合一、机电合一、一专多能、一岗多责”管理模式,统一了机电工、采煤工岗位系数,避免了工作“两张皮”的现象。推行《ABC岗差异薪酬管理制度》,每月从机电工的工作表现、业务技能、安全效果等情况进行评比打分,根据工作贡献大小支付工资,避免了职工因考核分配不均带来的不良情绪,调动了机电工学业务、练本领的积极性。为进一步提高机电工的业务技能,公司还制订了培训计划,采取走出去的走出去的培训办法,在采煤煤机送至大修厂修理时,安排人员现场学习拆卸、维修、安装知识。到兄弟矿井去学,选送精干力量到兄弟矿井学习,与学习单位的师傅同上同下,现场学习突发机电事故的应急能力。为降低、减少机电事故影响,7月上旬,公司还专门召开了采煤系统机电专题会议,对上半年发生的机电影响事故逐一剖析分解,研究制定针对性的预防处理措施。综采一区每月让机电工自评、互评打分,根据打分结果进行工作分配,充分体现了“多劳多得,不劳不得”的市场化工资分配原则。综采二区把过去的机电班、下料班、架修班整合个为一支综合班,负责工作面的机电维修、支架维修、两巷文明生产等后勤工作。一改过去“各自为政”的“单兵作战”为集体协作的“军团作战”。每季度进行一次末位淘汰考核,淘汰者直接调至生产班组。今年上半年,该区共有2名机电工因考核不合格调离综合班。 相关文章
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