大节约降成本  小节约养意识

【郑洪光淮北报道】严格执行无纸化办公、确需打印的材料必须双面用纸、开会尽量用自己的水杯、办公室白天关灯、电脑不用时关机、会议会标尽量手写……在淮北矿业杨庄煤矿，以往这些很难坚持做好的事情，如今已成为大多数员工的习惯。

面对持续低迷的煤炭市场形势，今年以来，该矿大力倡导“人人都是经营者，岗位就是利润源”的经营理念，牢固树立“省下的就是赚下的”经营意识，用大节约降成本，靠小节约养意识。在“大节约”方面，该矿从技术源头入手，大力推进综采机械化和掘进后运机械化，综合机械化采煤率达100%，依靠采掘机械化提高了效率，降低了成本，减少了人力资源；在生产接替的安排、工作面的布局、采掘工艺和支护方式的选择等环节，严格进行安全、技术、经济一体化论证，做到安全上可靠，技术上可行，经济上合理，减少了无效投入、重复投入。近日，该矿实施的矿井东部通风系统技改项目顺利通过省煤监局、省经信委验收。该项目的上马，彻底甩掉了矿井东翼一、二水平8600多米的老旧巷道及老风井，隔断地方煤矿溃（突）水进入矿井的通道，极大的降低了地方煤矿对大矿的水患威胁程度，减少通风流程2400米，使井下通风系统更加稳定可靠，每年节约风机运行及巷修等费用700万元。

在大节约“抱西瓜”的同时，该矿还注重小节约“捡芝麻”养意识。坚持“大材大用、小材小用、弯材巧用”的原则，大力开展修旧利废和回收复用活动。今年该矿在对女职工浴池改造时，使用拆除的旧管路约600米，节约资金6万多元。保运一区对设备大修时拆下的大品、大件，专门组织维修人员检查确认能否修复使用，4月份，矿共修复了各种类型泵6台、变压器6台，累计节约资金6万元。针对弱电设备维修这一薄弱环节，该矿以新老组合、技术与技能人员相结合的方式，从各单位抽取了11名有电工基础的人员，成立矿机电专业弱电技术领跑团队，利用每周五、周六的业余时间对弱电设备及其配件进行维修，既提高了职工的业务素质和维修能力，又节约了维修成本。自3月份该活动开展以来，共修复32台JDB电动综合保护器，9台手持机，7部兆欧表，14台交源真空接触器，2件电源模块等弱电设备，节约资金7万余元。