【米继伟 唐强凯里报道】自去年4月进场以来，中铁四局建筑公司贵州凯里未来城房建项目部结合实际，按照“采购成本最优化、管理损耗最小化、使用效益最大化”思路，紧抓物资采购、保管、使用等环节控制，积极推进物资标准化管理，成效显著。

在对小额零星物资管理上，该项目部结合施工生产情况，按照工程部提报计划、工经部审核、项目领导审批、物资部采购、上报公司备案等流程严把物资入门关。在对招标物资管理上，该项目部一方面严格执行公司大宗物资招标管理办法，按照提报计划、市场调查，公开招标以及合同评审等一揽子流程，严控钢筋、商混、水泥等大宗物资采购管理和过程使用；一方面利用局推行的网络采购平台，成立网络采购小组，制定网络采购流程和计划，将制作好的询价采购文件直接发布到互联网上，使全国各地更多有实力的供应商都能浏览到采购信息，参与项目部采购活动，有效节约采购成本。同时，该项目部实施到货点收、现场取样检测，分区保管以及分类堆码标识等措施加强物资验收和监管，并对物资领用、库存盘点、使用监督等工作指定专人负责，建立动态管理台帐，及时向公司物机部反馈信息，确保工地物资有序管控。