【查高英合肥报道】3月25日，中铁四局建筑公司下发文件通知，对全公司在岗技术人员技术津贴实行预发制，每季度末进行考核，奖优罚劣，这是该公司加强技术人员队伍建设的一个缩影。

该公司现有员工近1500名，其中技术人员占员工总数近19%，从事着工程技术、安全质量、工经等工作。2013年，建筑公司积极深化改革，以营销工作为龙头，强化项目管控，企业发展取得了很大成绩，完成新签合同额50.39亿元，完成营业额32.86亿元。企业的发展，管理是基础，人才是保障。为更进一步发挥技术人员队伍在促进施工生产、企业管理等方面的作用，公司努力在健全机制、保证待遇、提供平台等方面，为技术人员成长成才提供帮助。

公司人力资源部每年对公司在岗技术人员情况进行摸底排查，内容包括工作表现、工作态度、思想状况、婚恋状况等，及时掌握公司技术人员的各项动态。加强技术人员考核管理，建立竞争激励用人机制，充分发挥各类人才的积极性和创造性。健全科学的考核体系和成绩档案，公司每年组织一次专业技术人员评比考核，考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个档次，与技术职务晋升和个人待遇挂钩。建立表彰激励机制，对在技术岗位工作表现突出、获得局级以上重要荣誉的优秀技术人员予以重奖；对贡献突出、业务精良、具备一定组织管理能力的人员大胆予以提拔使用。同时，加快年轻优秀的管理人才和复合型人才培养，通过举办培训班、选派外部提升培训等形式，注重技术人员业务能力的培养与锻炼，完善各类津贴、补助发放办法，每季度末由各方面评选出优秀技术人员若干名。

此外，公司各级党群组织积极加强思想政治工作，在全公司树立尊重人才，尊重知识的的良好氛围；注重深入细致的思想教育工作，定期不定期开展员工思想状况分析，组织技术人员交流学习。同时，对技术人员进行核心价值观教育，引导他们树立正确的价值观和人生观。通过各级组织的努力和坚持，在全公司逐渐形成了“待遇感人，感情留人，环境育人，事业举人”的良性机制。