——钱营孜矿班组自主管理座谈会侧记

吴琼 / 文

        

    班组是企业的细胞。为抓好精益班组建设的基础工作，提升班组自主管理水平。7月22日下午，钱营孜矿领导干部班组建设6+1督导组深入通防事业部参加三班联席会，传达集团公司下半年工作会议精神，听取班队长的管理经验及对班组建设的建议和意见，对如何强化班组自主管理展开了热烈的讨论。

    与上个月召开的座谈会不同的是，通防事业部的班队长准备了很充足的发言材料，对队里员工的文化层次、年龄层次、业务能力状况、家庭情况、个人爱好，了解得一清二楚，同时能畅谈自己的班队管理经验，并大胆地说出在管理中的困惑。

    抽排队队长戴成杰率先打开话匣子：“我们每一名班队长都要学会当‘救护队员’，在关键时刻，在突发事件面前，有应急、应变、判断、处理能力，这既是一种责任，也是一种义务，更是对自己、对他人生命权的一种理解、尊重。同时，也是作为班队长“火车头”、“领头雁”称号的责、权、利的生动诠释，于自己、于企业大有裨益。”抽排队队长戴成杰说。”

    “在班组建设方面，我有六条经验与大家分享。开好班前会是把好安全的第一关，即预防关。班前会排查尤其重要；二是抓好闭合管理的“三到位”，布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；三是抓好重点工程的管理，不断优化组合；比如，我们运用张集煤矿“556安全预控管理法”， 交接班半小时隐患排查、班中集中休息。生产安排避免零星工程或零散作业。周末不干大活，但周末我与副队长轮流值班，重点排查密封墙等隐性隐患。”通风队队长刘利民的发言博得了大伙儿的掌声。

    副总工程师汪宏伟一边主持会议，一边鼓励大家多发言，发好言，他说：“我们扎根基层工作，对班组建设、对现场管理最有发言权，大家要把最真实的声音说出来，这样才能促进矿井安全发展。”

    “在队里，有个别员工觉得自己家里不差钱，总觉得工资低一点也没有关系，所以存在混日子的思想，工作不积极主动，这种员工懒散思想影响这其他员工，这是队里管理的困扰”。一位副队长在发言中很困惑地说。

    “公正中要细，班组管理是一门学问，班队长要用好、用活员工档案，注重工作方法，要让员工的工作时间紧起来，做好沟通交流，激发员工干事创业的积极性。另外要充分利用制度，奖勤罚懒，“要明确分配政策导向，大工、小工要有区别，怎样让所有人的积极性都调动起来，这是班队长重点考虑的内容。”副总工程师汪宏伟解答了这位副队长的困惑。

    “我这支队伍比较特殊，有12名女工，3名男工。我们负责矿灯、瓦检仪修理等，人员是有些少。个别女工家里有事了怎么办？管理也要人性化，那在岗的人就要多上班顶上去。另外我们充分发挥这三个男工的作用，他们修理仪器的任务完成后，帮助女工做好灯房的清扫等工作，这样就优化了劳动组合，提升了工作效率。”灯房队长于志清说。

    听到这里，该矿矿长汪令蕤说：“下半年公司支出约需48个亿，效益从哪里来？效益在基层、在班组。安全靠什么，安全就要靠在座的班队长们严抓细管！一个班队长要具备‘鹰眼、话眉嘴、罗汉肚、兔子腿’的四种作风。具有鹰眼，是指他能够善于发现问题，发现问题是当好干部的前提；话眉嘴是说一个人要能说会道，要能够把上级政策用群众的语言宣传给群众、打动群众；罗汉肚是指一个人要能够有容人之量，不能小肚鸡肠，不然当不了好干部；兔子腿就是指要当好班队长要做到腿脚必须勤快，勤跑现场。效益从哪里来？效益从‘消除浪费’上来，人员成本是企业成本的重头戏，下一步集团公司要加大减人提效力度，会给各矿分流指标。所以每个班队要优化劳动组合和工时利用，使劳动出勤率、工时利用率、劳动生产率明显提高，取得较好的经济效益。”

汪矿长的这番话让在座的班队长陷入了思考。

    “工分、工资、工作安排关系员工切身利益，是基层员工最敏感的问题，我们要以创建和谐班组为目标，做到了分工、工分矛盾当天解决，即完成了任务，又保证了质量。”瓦检队长许继星说。

......

    座谈会仍在热烈地进行着。思想的碰撞汇聚成智慧的火花。

    党委书记王庆领在总结讲话中说：“今年通防事业部消灭了轻伤事故，在班组建设上有很大的发展空间，有文章可作。作为部里的班队长，要详细了解员工静态、动态情况，根据员工特点分工合理，把合适的人安排在合适的位置。要探索实施以“班组员工同心、安全目标同向、生产组织同力”为内容的“同心圆”工程，突出发挥班组长职能作用和班组自主管理优势，持续深化基层班组建设，夯实安全生产的第一道防线。”

    听了汪矿长精彩的讲话，瓦检放炮队队长许继星备受鼓舞地说：“今天的座谈会给我们上了一堂生动的课，我们要认真落实“瓦斯是可防可控”的防控理念，严格执行“一炮三检”、“一炮三泥”、“一炮三警戒”、“三人连锁放炮制”等相关制度，夯实现场管理基础，把瓦斯检查、放炮管理提高一个新的水平，为矿井安全生产做好服务。”

    据了解，自今年年初以来，根据恒源公司[2014]8号关于2014年班组建设的指导意见要求，钱营孜矿深入开展领导干部班组建设6+1督导活动。即：副总以上领导分专业实行分片包干联责承包责任制，在各自分管范围内担任一个班队的副队长；每季度参加一次联系点班前会，跟踪一个作业循环，全面了解掌握班队安全生产组织情况，发现业务流程、工序组织、工时利用等方面存在的问题，并加以优化；每季度在督导单位召开一次班组建设座谈会，听取职工意见和建议，为基层员工和班队解决实际问题；每季度进行一次现场示范教学；每季度提一条合理化建议；每季完成一项CIA持续改进项目；每季度撰写一篇班组建设督导活动报告。