前阵子在某报纸头条看到了《为啥没人愿当班组长？》一文，读后感触颇深。都说“宁愿带领千军万马，也不愿带那仨俩”，足见班组长之难当。但我认为，既然做了就要做好，关键是班组长要把自己当回事。

　　首先，班组长要有意识地提高自身管理能力。如文中所说，80后、90后员工不好管，班组长不要把其作为负担，而是要把其作为提升管理能力的良机，难管的都管好了，管理能力自然提高一大截。

　　其次，不要纠结于自身的工人身份。反过来看，工人身份反倒是干好工作的优势，如果总认为自己是个班组长了，就要与工人的身份区别开，在心理上就与职工产生了距离感，这种距离感直接会导致班组管理的失败。

　　第三，成长空间不足，应多反思自己是不是还不够优秀。翻开很多高级领导的履历，他们也是从工人岗位一步一步成长起来的，所以，不怕空间不足、舞台不大，要看努不努力，够不够优秀。

　　近年来，国家对班组长成长一直很关注，李克强总理就提出了“不唯学历凭能力”的口号，各个企业也都在千方百计提高班组长的职业荣誉感，这说明，班组长只要努力，就有更大的发展机会，所以，班组长一定不要人云亦云，只有把自己当回事，才能珍惜班组长这个岗位，并在这个岗位上发光发热、建功立业。（作者单位：安徽省淮北市百善矿宣传部）