作者：鲍丽梅

 

    进入四季度以来，淮北矿业铁运处湖集中心站坚持把安全工作的出发点和落脚点放在班组，抓基层、打基础，强基固本出实招、下真功，促进了班组管理由经验型向规范型、标准型转变，为班组建设工作注入了新的活力。

    增强班组安全防范意识。该站组织职工认真学习三十条安全红线、“工人违章干部反省”活动等安全政策文件，提高全员抓安全的自觉性和责任心，进一步加强对班组安全工作的预防管理，每天班前会上，重点讲作业现场存在的安全薄弱点和隐患点，明确安全责任监督人，并指定由群安员协助班组长抓好班组安全。同时，根据班组工作的实际和特点，有针对性的制定措施，适时检查工作的进展落实情况，并通过对班组工作的动态量化考核督促全员安全意识的不断提升。

    抓实抓牢班组现场管理。该站在班组管理上坚持“发现问题到现场、落实措施到现场、处理问题到现场”的“三到现场”原则，严格落实值班站长跟带班制度，值班站长盯紧生产现场安全管理的关键环节、重点岗位和薄弱时段，做到安全管理无漏洞。同时，全站职工持续开展安全隐患排查治理，做到防患于未然，防备于预知。抓好施工现场的班中动态巡查工作，对施工现场采取地毯式搜索检查，确保岗位无漏洞、隐患无死角；对查出的问题，当班落实整改，确保隐患整改率100%。

    注重班组业务技能提升。该站按照“以点带面、循序渐进、整体联动”的原则，把班组学习与培训效果纳入班组整体考核的重要内容，通过开展班组自训、班前小课堂、绝技绝招、师带徒、一专多能等活动，突出对班组大中专毕业生的日常培养等多种形式，促进了技能素质的整体提高。