导入卓越绩效 助力质量提升

作者：王娣

 

    10月9日下午，安徽华塑股份公司导入卓越绩效管理模式启动会正式召开，这标志着该公司的品牌建设又踏上了新的征程，对提升企业经营质量、加速推动品牌建设具有重要的现实意义。

    卓越绩效模式作为一种追求卓越绩效，提高产品、服务和经营质量，增强竞争优势的经营管理模式，是华塑股份提升企业竞争力和经营管理水平的有效途径。该公司坚持以卓越的过程创取卓越的结果，采用标准集成的现代质量管理的理念和方法，对标行业先进企业挖掘自身优势和差距，积极发动和集中各方力量，通过多种方式畅通导入通道，并以此为契机，建立长效机制，促进公司管理水平的提升和发展方式的转变。

    启动会上，华塑股份邀请卓乐咨询公司高级顾问卢积明作题为《跨界创新，追求卓越》的政府质量奖专题培训，重点介绍了卓越绩效模式的发展历史、核心价值、内涵特征和《卓越绩效评价准则》标准等内容，深入浅出地指导企业如何导入卓越绩效模式以提高产品质量水平，实现管理创新。

    今年以来，华塑公司持续加快实施品牌驱动发展战略，高度重视品牌建设相关工作，通过不定期召开座谈会、工作推进会，邀请行业专家前来授课，先后对企业品牌创建和卓越绩效管理开展专题培训，并增设现场教学环节，组织相关人员赴皖维集团进行对标学习。

    7月份,该公司氯碱厂“降低PVC电石单耗”和机械动力厂“提高净水器产水浊度合格率”两项课题还分获2018年度安徽省优秀QC小组成果二、三等奖，有效地促进了企业质量管理意识的提升，牢固树立崇尚质量、追求卓越的价值理念，实现企业发展从优秀到卓越的新跨越。