作者：李继峰 李提领

 

    皖北煤电钱营孜矿建立完善三、四级内部市场和现场管理考核体系，健全岗位、工作量和工作业绩等内容的弹性分配机制，实现多劳多得，最大限度激发全员工作热情，让有实绩、有技能、有贡献的矿工得到更多实惠。

    “在我们生产队，不是谁得胡子长，谁得工资高。而是谁得活好态度好，谁的收入就高。3月份,二队进尺353米,人均工资突破9400元,比采煤的还高。我的工资系数从1.8涨到2.2,月收入比我们的区长还高出一大截。”掘进区二队队长文新胜说。

    这个矿按照安全、生产、进尺、标准化和成本等核心绩效考核指标，建立健全完善贯穿安全、任务、质量、经营、科技创新等考核细则。制订班队长、员工的安全工资绩效考核标准，制定全覆盖的可量化的考核细则。做到“指标刚性倒逼”，指标层层分解，压力逐级传递，将下达的指标倒逼分解、锁口管理；实施指标全程管控、动态督查和定期通报。实现全成本要素管理，将“人人都是经营体、岗岗都是价值源”的经营机制，落实到现场，兑现到人头。

    工资得多少？由市场结算决定。该矿把内部市场化工作推行到班组，制定了《内部市场化实施办法》、《三级考核标准》等。对各基层单位的工资员、材料员进行了培训，从过去的“干了算”向“算了干”转变，促进企业由粗放型向精细化“提档升级”。

    弹性分配机制的建立，把班组员工的工资收入，与安全生产效益紧密地“捆在一起”。员工天天班后评估，干多少活得多少分，人人有本明白账。队长算计着，安全怎样抓，用了多少工，投入了多少材料等。员工的效益观念，市场观念得到了确立。原来矿工不到点，就急着上井。现在员工自我管理、自我约束。上一班干了多少，我这班就不能少，否则，我挣得就比别人少。

    “过去吃大锅饭，往井下带工具、纯净水，员工都不愿干。现在，带一桶水加2分，带十把铲子加1分，安排工作大家都能欣然接受。”采煤区石益民队长说。

    “弹性工资制”打造一个新环境：以付出质量换更大的收益，增强员工工作自觉性。