作者：张雯

 

    5月14日，安徽淮北矿业孙疃矿安全办公会上，被评为井下、地面“最差工程”的两家基层单位负责人分别作公开检查。这是该矿安全管理巧用正负激励的一个缩影。

    在安全管理中，该矿严格落实奖罚并举制度，坚持用正负激励原则持续推进各项工作扎实开展。该矿一方面突出示范引领，加大宣传报道力度，抓好各类先进人物、先进经验、优秀科区等正面典型的选树工作，让比学赶超各类先进成为矿井发展的主流；一方面运用写实通报、公开检查、电视曝光等手段盯住不落实的事、不作为的人等反面典型。例如，每月初，矿下达安全生产标准化创建计划，当月至少创建1个示范面、2个示范头、1条示范线、1个示范峒室、1个示范地面车间。同时，在示范面、头、线、峒室、车间召开现场会，组织全矿各单位对标找差，自觉增强创建的积极主动性。

    在安全体系方面，牵头要素部门每月选定3个体系要素推进效果较好、提高水平较高的单位加强重点指导。每季度，在全矿范围内选树1个体系示范科区，并在该区召开现场会，其先进做法在全矿加以推广应用。

    与大力推广正激励做法同步的是，该矿还同时利用各种惩处手段，加大负激励力度，力促各类后进单位知耻而后勇，主动投入到“双达标”会战活动中。在持续推进“守规矩、抓规范、反“三违”、除陋习活动中，每周由安监处、技术科等职能部门配合，综合评出1个井下“最差工程”；由政工部、工会牵头，每周评出1个地面“最差工程”。首次被评为“最差工程”的单位负责人要在矿安全办公会作检查。

    同时，每月再分别综合评出1个井下“最差工程”、1个地面“最差工程”。被评为月度“最差工程”的单位负责人除在安全办公会上做公开检查外，同时给予单位负责人、分管干部、队长每人罚款500元，其他管技人员按比例执行；累计两个月被评为“最差工程”的，罚款升级为1000元，同时给予单位负责人组织约谈。累计三个月的，除罚款再度升级外，还给予单位负责人组织召回处理。此外，对于地面创建过程中出现的死角、盲点，给予电视曝光。