作者：张雯

 

    2月22日，安徽淮北矿业孙疃矿召开督查工作扩大会会议。这是该矿强化工作落实，提升矿井整体工作质量采取的一项重要举措。

    一直以来，该矿把强化工作落实作为检验评判各项工作效果、质量的唯一标准。为此，去年7月份，该矿还专门成立了由矿党委副书记、纪委书记分管，总工程师直管，督查办具体管的督查办公室，下设安全生产、经营管理、文明创建、作风建设、会风会务、机电管理、运输管理及技术管理等8个督查组，并由安监处、工会、政工部等职能部门负责人任组长，定期对各自督查范围内的工作进行督导督查。

    新年伊始，面对新形势、新任务，为确保各项工作齐头并进，该矿专门组织召开了此次督查工作扩大会议。参会人员既有矿主要领导、分管领导、各督查组组长，还包括各督查组成员。会议一方面对前期工作进行回顾总结；一方面对近期及全年督查工作进行规划部署，重点解决“三个问题：，即如何盯住不作为、慢作为的人？如何使督查工作更加规范化、流程化、科学化？如何转变观念，提高认识，才能把矿井整体工作向更高层次推进？

    就如何才能加大工作落实力度，提高督查工作质量，确保工作效果？该矿形成了以下“三点共识”，一是正确认识督查工作。全矿上下要明白督查的目的是为了更好地督促各项工作落实，即要抓不落实的事，要问责不落实的人；要摆正督查工作的位置，把督查工作看成本职工作的一部分，通过督查更好地提升本系统、本部门工作业务水平。二扎实开展督查工作。首先要做到内部分工明确，矿督查办作为矿督查工作的核心部门，要抓总；8个督查组内部也要分工明确，突出重点具体抓；其次要明确抓什么。

    矿督查办、8个督查组在目标一致的前提下，要进一步明确各自督查的侧重点。三是创新督查方法，加大工作力度。矿督查办、各督查组每月要有工作计划，日通报，月考评；坚持定期召开“碰头会”，及时总结成效，指出不足，提出改进方法。会议既要对前期督查问题进行复查闭合，又要对工作滞后的督查组进行问责。要通过督查促进全矿各项工作质量总体提升，推动各单位工作由被动应付出主动作为转变。据了解，矿督查工作文件将在近期出台。