作者：王晶晶

 

    新年伊始，安徽淮北矿业邹庄煤矿神源煤化工立足安全工作重心，坚持以严管干部、严抓作风、严格管理工作举措，逐级传递安全压力，持续营造安全高压态势，不松劲、不懈怠，一严到底，确保新一年安全工作高点起步、良好开局。

    牢牢抓住“领头羊”。抓安全，干部是决定因素，干部的素质、能力、作风决定安全效果。该公司不断完善管技人员积分制考核制度，通过全方位立体式考核，进行积分预警，促使干部聚焦主业主责，提高工作效能。严格执行“事事有落实、件件有回音”的闭合管理机制，对部署的任务一抓到底，对重要事项和关键环节要紧盯不放，切实提高抓安全的执行力和落实力。同时，各级干部主动加压，自我亮剑，敢于担当，不断强化理论学习及素质提升，通过开办“技术夜校”、轮岗交流、实施素质提升计划等，进一步提高干部的“含金量”，争做新时代“劲草”，干出新气象、 现新作为。

    掯住作风建设“牛鼻子”。该公司把干部严细实精的作风作为开展好各项工作的“强心剂”，严抓劳动纪律、值班纪律、跟班纪律、工作纪律执行，加大动态督查力度，变事后追责为事前问责，警醒各级管理人员在岗、在位、在状态，倒逼干部严格自律、履职尽责。要求干部带着问题抓工作，真正做到工作重心在现场，倾注精力在井下，解决问题在一线。划定“履职红线”，对触犯安全管理红线人员，及时电视曝光，加大反面典型曝光力度。以敢抓敢管敢动真格的举措，确保工作执行不走样、不变形。

    恪守不渝抓管理。各级管技人员坚决把“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”的理念烙在灵魂深处，增强忧患意识和风险意识，居安思危，以安全工作不落实就“食不甘味，寝不安眠”的劲头，认真落实安全生产责任制。以较真的精神对薄弱环节发力，加大安全巡查的频率和密度，切实消除安全管理漏洞。加强对薄弱时段、地段、环节的安全管理，排查和消除不安全隐患，严反“三违”，把安全措施和风险防控落实到现场、每一个岗位、每一个环节，下大决心，花大力气，扎扎实实把安全管理工作抓实、抓紧、抓好。