转作风 抓落实

作者：张峰

 

    “安全风险分级管控是安全管理的重要抓手，是安全体系建设的重要内容，各级领导干部要切实提高认识。”“安全风险分级管控要突出顶层设计，明确每个层级领导干什么活，怎么干，干到什么程度，干不好怎样问责。”11月9日，在安徽省淮北矿业工程处党委中心组学习扩大会上，进行安全风险分级管控专题研讨时，大家畅所欲言、讨论热烈。这是该处切实转变干部作风，突出领导干部带头执行落实制度文件的一个缩影。

    临近年底，该处由各分管领导牵头对以往出台的制度、文件进行全面梳理，坚持问题导向，重点查找制度文件未执行或执行不彻底的地方，删繁就简，不合理的修正，合理的保留，并要求领导干部带头执行，抓好落实，避免制度文件流于形式。

    “风险挺在隐患前，隐患挺在事故前。”该处围绕安全这个煤矿生产头等大事，重点抓好《工程处安全风险分级管控实施方案》的落实。多次利用周一安全办公会“每周一讲”对处领导和机关管技人员进行再培训，重点讲述处领导和各部门职责、风险辨识评估、风险分级管控等知识点，让各级领导干部明白干什么、怎么干。生产技术部人员编写了安全风险分级管控知识卡片，方便领导干部学习；安监处整理了近期安全风险管控重点，方便领导干部跟踪督查。并组织了48名处领导和机关管技人员参加的安全风险分级管控知识考试，检验了学习培训效果，达到了以考促学、以学促知、以知促行的目的，通过领导干部的先学先用，促进整体安全风险辨识评估能力的提升。

    突出顶层设计，形成自身特色。该处通过党委中心组安全风险分级管控专题研讨会，集思广益，达成共识。由安监处长牵头，对照集团公司安全风险分级管控标准化模板，结合工程处实际，进一步修订完善实施方案，制定操作指南，明确层级职责，细化分解任务，形成风险评估报告，强化防控措施，做实做细安全风险分级管控工作，并逐步形成具有自身特色的风险管控模式。