作者：张峰

 

    淮北矿业工程处强力推进“4合1＋”和谐区队管理法，在刚性制度约束中处处充盈人性关怀，避免基层区队以罚代管、粗暴管理现象的发生，积极构建从职工到班组、到工区、乃至全处拧成一股绳、筑牢一道墙、共展一靓景的安全生产和谐发展新局面。

    “4合1＋”和谐区队管理法即：“4”指和谐干群关系、和谐工友关系、和谐人文环境、和谐领导班子；“1”即凝聚力量，形成合力；“＋”是坚持纵深推进和不断实践创新。“4合1＋”蕴藏着职工、班组、区队和工程处四个层级和谐一家的寓意。

    该处建立健全党员干部“一对一”帮扶机制和干部联系班组制度，畅通干部职工沟通渠道，及时了解掌握职工思想动态，做实“一人一事”思想政治工作；鼓励以学代罚，让违章职工抄写本岗位操作规程等安全知识，减少安全罚款，提高安全意识，融洽干群关系，消除对立情绪。

    积极推行“安全意愿培训”，采取事故后果体验、家庭亲情感化、情景模拟展示等形式，强化职工的安全意愿；坚持每月开办“三违”帮教专科门诊，注重思想引导和意识培养，让职工不愿违纪违章；扎实开展“师带徒”、“联保互保”活动，职工井下作业同上同下、相互提醒，学习生活同进同出、互帮互学，建立起团结友爱、和谐健康的工友关系。推行“以人为本”的管理理念，关注职工健康，维护职工利益，打造和谐人文环境。

    落实“三公”机制，工资、奖金发放等涉及职工切身利益事项，严格做到每日公示和月度公开；建立职工监护档案，全面摸排并掌握职工健康状况，对重点监护人群做到班班排查，严防岗位发病现象发生；严禁井下作业撇勾延点；积极改善井下作业环境，垂深超过50m的斜巷、距离超过1500m的平巷，全部安装辅助乘人装置，降低职工劳动强度；保证各种防尘、降尘、降噪措施落实到位，设备设施完好，保障职工职业健康安全和人身安全。

    建立完善基层领导班子安全理论和政治理论学习制度，开展“每周一课”学习活动，班子成员轮流授课，并邀请管理能手、技术骨干讲课，做到学习常态化、长效化，不断提升班子成员理论素质和综合管理能力。抓好严细实精干部作风建设，班子成员落实一岗双责，带头执行干部跟带班等各项制度，增强纪律和规矩意识，做廉洁从业的表率。

    班子成员工作中同心同力，生活上互谅互爱，基层班子和谐融洽、团结协作，凝聚力、向心力、战斗力进一步增强。“4合1＋”和谐区队管理法推行以来，进一步突出了职工主人翁地位，提升了职工幸福指数，增强了职工对企业的认同感和归属感，营造了干事创业、和谐有序、风清气正的浓厚氛围。