作者：钟笛

 

    今年以来，淮北矿业涡北选煤厂以改革创新为主题，以质量和效益为中心，围绕全年目标任务抓安全、保生产、强管理，确保了各项工作顺利开展。

    力保生产，严把质量关。年初以来，该厂干部职工克服入洗原煤不足、产品营销困难等不利因素，不等不靠，多方拓展煤源，优化生产组织，最大限度地提高资源回收率。将质量指标层层分解到车间、班组和个人，实现了从原煤入厂、生产、精煤产品装运、销售和售后服务在内的全过程质量控制。在生产管理环节上立足选煤生产前沿，突出抓好重选、浮选、压滤等重点岗位的操作管理，通过加强技能培训、领导跟班、制度考核，确保每一个岗位、每一个环节操作达标。严把产品出厂关，加大随机抽查和定期检测化验力度，从采样、制样，到化验、换算严格操作程序，确保质级相符。

    强化生产管理，筑牢安全防线。根据新形势、新要求，结合选煤生产实际，提升安全质量标准化创建标准。不断强化生产现场管理，严格控制生产成本，加强考核监督力度，将管理的标准量化考核到每一个岗位，将管理的责任落实到每位职工身上，形成了事事有标准、事事有程序、事事有人管、事事有考核的局面。加强节能基础管理，认真做好能源计量和监督工作，在保证生产系统高效运转的同时，实现了节能降耗。

    狠抓技术进步，促进素质提升。该厂充分发挥岗位技术优势，坚持以技术管理推动生产管理，加强技术指导，发挥管技人员的积极性，围绕“工艺流程、设备管理、环境卫生”等开展查找缺陷活动，针对缺陷，开展技术大研讨，重点进行技术攻关，消除生产工艺中的缺陷，进一步完善生产系统，提高了生产效率。同时，定期开展职工技能考核，组织技能培训，抓好职工教育培训的长期工作，坚持开展“师带徒”等传、帮、带活动和“争当技术明星”、“创新增效”立功竞赛活动，最大限度地发挥职工潜能，激发职工学技术的热情，让技术人员在技术攻关、技术革新、提合理化建议上亮招“打擂”，通过竞技擂台，实现共同提高。