作者: 王文东

 

    8月份以来，祁南矿以实现“六零”目标为抓手，一以贯之抓好安全工作，坚决刹住“思想松、管理松、纪律松”和“质量标准化滑坡”的“三松一滑”现象，确保矿井安全生产持续稳定。

    严教育刹住思想松。该矿坚定安全“零”目标不动摇，狠抓安全管理不放松，完善矿、科区两级安全理论学习和定期检查制度，利用中心组学习会、安全专题会议、班前班后会传达贯彻集团公司、矿安全文件和会议精神，学习岗位安全操作规程，观看安全警示教育片。同时，该矿认真查找安全管理中存在的不严、不细、不实现象，提高红线意识，消除疲劳懈怠、松口气、歇歇脚的思想倾向，集中精力打好安全生产攻坚战。

    严制度刹住管理松。该矿不断加大生产现场安全管理力度，强化过程控制，严格落实安全责任制、安全确认、风险预控、零散人员管理、跟值班等安全管理制度，严把生产现场的每一道安全关口，坚决做到不安全不生产，有隐患不生产。

严作风刹住纪律松。这个矿紧紧掯住作风建设这个安全工作的“牛鼻子”，牢固树立“好作风是抓出来的，更是带出来的”观念。紧紧抓住领导干部这个“关键少数”，强化执行力建设，对工作落实不力、敷衍塞责的严肃通报问责。另外，严格请销假制度，严格区分有资假类和无资假类，党群工作部、人力资源部严格考核到位。全矿各级干部要遵章守纪，放下架子、扑下身子，深入现场，做到心到、脚到、眼到、嘴到，以身示范、以上率下，做到一个干部就是一面旗帜，围绕安全生产经营中心任务，践行严细实精的作风，严格考核，严肃纪律，坚决问责不作为的人和事，以严的纪律保障责任落实。

    严管理刹住质量标准化滑坡。该矿把安全质量标准化管理作为日常管理的有力抓手，努力推动“上标准岗、干标准活”成为干部职工的自觉行动。在现场管理上，领导干部要进行现场指导、现场验收，严格考核监督，对于一些工程质量较差的工作地点，给于挂黄牌、红牌进行强化管理。在操作管理上，进一步落实岗位安全责任，加强操作规程培训与管理，确保不违章操作、不冒险蛮干，认真做好工作面现场交接班，严格执行现场安全确认和岗位风险预控，实现安全质量标准化水平持续提升，夯实安全基础。