作者:  李玄

 

    华塑公司紧紧抓住外委劳务费用、外委修理费用、“进口”和“出口”等经营管理关键点，解放思想、大胆摸索，尝试新点子，走出新路子，以敢想敢干的冲劲实现了经营管理提档加速。

    面对情况复杂的外委队伍，华塑公司打破原有模式，提高准入门槛，严把操作培训和上岗能力鉴定关，进一步完善考核、淘汰等制度，把专业外委和临时性劳务区分开来，从安全环保和生产运营两大指标强化日常考核，对有量可计的按天考核，无量可计的按零工考核，做到外委管理规范化。为鼓励属地厂做好内部劳务管理，建立起适应市场环境变化的劳务用工机制，树立“管好就是节约”的意识，将节约的劳务费用按50%兑现市场化工资，推动劳务用工管理取得更大进步。今年1至7月份外委运营费用比预算累计节支452万元。

    随着生产周期的延长，华塑公司设备维修量不断加大，外委修理费逐年递增，内部经营管理压力十分巨大。为破解这个经营难题，该公司改革设备自修管理，一方面成立21人的设备机加工车间，人员工资全部靠自制加工和自修设备挣取；另一方面鼓励各厂自修，公司按设备修理价值的5%给予奖励。今年以来，机加工车间花费177个工作日对#1、2#倒班宿舍楼所有阀门管道进行维修；主动从废料堆中挑拣98只锅车轮对进行修理；自修各类设备35台，合计实现自修产值255万元，节约成本约100万元。

    该公司紧紧抓住采购和销售“进出口”两大关键点，通过直购和直销，切断利益链条，压缩产出购入成本，增强内驱动力。“出口”方面，优化产品销售客户结构，建立灵活的产品销售策略，加强市场研判，扩大产品覆盖范围，提高市场占有率。不断提高溢价收入，将销售人员工资的50%与溢价收入挂钩考核，树立“要想多收入必须多溢价”的思想认识，提升了员工积极性。2017年1至7月份，华塑公司通过溢价实现增收126万元。为实现“进口”效益最大化，利用优质采信息平台增加价格透明度和物资选择范围，利用线上线下手段加大直供宣传力度，开启了“我”寻直供方、直供方找“我”的双向寻求合作模式。