作者：吕刚

 

    “培训市场化”、“扫盲班”、“科技创新大讲堂”、“大师工作室”……淮北矿业涡北选煤厂通过打造“八位一体”的员工培训特色品牌，切实增强员工培训教育针对性、实效性，努力打造结构合理、素质优良的员工队伍，为建设“安全、廉洁、优质、高效、创新”的智能化选煤厂提供人才支撑和智力保障。

    强推“全员安全意愿培训”。通过课堂灌输、“揭疤忆痛”安全警示教育、事故后果体验、家庭亲情感化、情景模拟展示、安全演讲、三违帮教等形式，强化员工安全意愿，遏制“三违”行为。

    强推“培训市场化”。把培训工作作为“产品”经营，通过建立厂和车间两级培训价格体系，将员工个人自学、每月一考、全员培训、师带徒、考试抽考等日常培训项目核定单价，纳入市场化工资范围，月度考核兑现。

    强推“科技创新大讲堂”。制定课程安排计划，每月开展两期大讲堂，围绕安全生产、技术创新、工艺改革、五小推广、管理创新等重点内容举办，由副总及以上领导、职能科室负责人轮流授课。

    强推“师带徒”、“传帮带”。明确高级工及以上的技能员工“师带徒”任务，压担子、定目标、定奖惩，开展名师高徒比赛、青工拜师学艺、青年创新创效，做好“师带徒”培训。各专业技术带头人定课题、定时间、定目标，组织开展课题研修、小改小革、五小推广、QC成果发布、技术创新的活动，指导专业技术人员完成技术课题或技术创新项目，发挥“传帮带”的作用。

    强推“大师工作室”。从主体专业中选择技术含量高、安全责任大的专业工种，选树符合条件的劳模、工匠等高技能人才，结合现有培训设施，创建一批集团公司级技能大师工作室，定攻关课题，定培训目标，打造高技能人才“孵化器”。

    强推“现场培训”。车间、班组以现场提问、岗位实操、双培双考等形式，开展作业现场培训。技术员及以上管技人员针对岗位应知应会、规程措施、风险防控等内容，每人每月至少对10名员工进行现场培训，通过劳动竞赛、技术比武对现场培训效果进行正向激励。

    强推“扫盲班”。采取举办扫盲班、一对一结对子帮扶教育、编制专门题库、录制专题教学视频等措施，对文盲进行精准培训。同时，安排文盲人数较多的煤管科以手指口述形式对文盲职工开展特殊培训，确保培训不留盲区。

    强推“班组自训”。各单位班组长负责，以业余培训和现场培训相结合的形式，针对员工岗位操作、业务技能存在的薄弱点，月度选定1-2个工种，开展班组成员间的实操培训。

    对于每个培训项目，该厂均明确了牵头推进领导、责任主体单位、监督考核部门以及完成时间节点，采取目标引领、过程管控、效果检验、奖惩兑现的办法，确保培训不走样见实效。