作者：王舒娟

 

    到田湾项目部采访时，一位管理人员以其条理清晰、主次分明、谨言慎行、勤俭节约的个人做事风格，给笔者留下了深刻的印象，同时也引发了笔者的深层次思考：什么样的中层管理人员才能称得上是可依赖呢？

    作为企业执行层面的关键环节，中层管理人员承担着承上启下的重要连接作用，是企业各项规章制度执行落实到基层到一线的第一服务“窗口”，不仅承载着党委厂部开创企业科学发展蓝图的殷切期盼，也负担着带领全厂职工齐心协力创建美丽洛电幸福洛电的工作职责。可以说，中层管理人员的工作作风、执行效率和实际工作成效，对于企业科学发展和职工队伍稳定起到了潜移默化的决定性作用。

    笔者结合多年基层一线的工作经历和感受，粗放归纳此类可信赖管理人员必是“身心健康，能扛经踹”之人。“身心健康”一说，可以理解为个人的工作态度和工作目的，即不以谋私利求官位整出路的功利的实用主义为奋斗目标，而且明确作为管理者应尽的职责、应守的本分和底线红线，把实现个人的职业梦想与推动企业科学发展、提升职工幸福感归属感等工作主题深度融合，矢志不渝地坚持并践行一心为公、一心为民，以一腔真情激情和热情，用身正行端的表率行动，全心全意为职工服务，在点滴服务中获得认可、赢得尊重，具备一定的工作号召力。

    “能扛经踹”则指的是中层管理岗位人员要以履职尽责为第一要务，不仅个人能吃得了苦、耐得住辛劳、经受住牢骚埋怨，还要与时俱进地不断创新管理思维和工作方法，在不折不扣带头执行、高效完成上级布置的各项工作任务同时，切实发挥桥梁纽带作用，运用“上接天线，下接地气”的言语行动，调动汇集团队的聪明才智和集体力量，攻克推进过程中的困难险阻，落细落实、高效完成各项工作任务，且经得起时间和成效的双重考验，用管理质量和工作成效，切实体现出管理者的担当精神和管理能力。（作者单位：洛河发电厂党委工作部）