作者：吕刚

 

    淮北矿业，提升基层车间竞争力、创新力、执行力，推动车间各项工作全面进入质量时代。

    该厂要求车间健全规范内部管理制度，做到制度化、规范化、科学化。班子成员树立严细实精的工作作风，主动担当，争先进位，攻坚克难。车间、班组、职工实行层级考核，考核标准、措施、奖惩执行到位，实现职工自律、班组自管、车间自治。重视职工队伍建设，强化技能人才培养，提高中级工及以上技能人员比例，职工队伍素质适应智能化选煤厂发展需要。突出灵活性、实用性、持续性，扎实开展“一日一题”、“一周一案”、“一月一考”和师带徒、技术比武、岗位练兵，努力培养技术拔尖人才和技能领军人物。

    强化车间安全管理，健全安全规章制度，强化现场管理和过程控制，努力提升车间安全管理水平。认真开展班前“六仪”，加强安全风险预控，落实安全确认和班中巡查，及时处理安全隐患，杜绝“三违”和轻微伤事故。施工方案、安全措施和工作标准健全完善，设备标识明确、完好达标，作业现场环境整洁，工器具摆放有序。

    坚持技术创新、科技引领，在车间实践和应用先进生产技术、工艺及装备，推进机械化、自动化、信息化、智能化建设。积极攻关数字化选煤、智能化生产等重大技术，开展合理化建议、“金点子”征集、“五小”创新等活动，促使创新思维和创新精神不断涌现。积极推广使用新设备、新工艺、新技术，大力推进内部市场化和对标管理，充分发挥人、机、物、环、管的潜能，全面完成车间“四化”工作目标。

    为确保标准化车间创建工作效果，该厂成立了标准化车间创建工作领导小组，打造党政重视、部门支持、车间创建、职工广泛参与的创建工作格局。坚持“凸显特色、抓住亮点、树立典型、以点带面”的工作原则，制定实施办法和考核细则，采取“定性考核+定量考核+一票否决”相结合的百分制考核，实行月度抽查通报,季度评选奖励。对创建不力的相关科室和非达标车间负责人将给予通报批评、约谈，促使标准化车间创建上台阶、出成效。