作者：王舒娟

 

    当前，大唐淮南洛河发电厂面对严峻的生产经营形势，紧紧围绕“对标控煤价”的工作主题，持续深化全厂上下对标意识和实际行动，突出重点管控，强化过程跟踪，优化流程方式，全力以赴降低发电用煤成本，为企业挖潜增效发掘有限空间。

    该厂在强化对标管控，稳定本地区长协煤基础上，不断加大自筹经济煤种采购力度，持续优化入厂煤源结构。派驻专人了解省外特殊煤种实时信息，及时与适用煤种的矿点、煤炭供应商沟通洽谈，增加高硫煤、低值煤等经济煤种来煤占比；掌握本地区各矿点、码头以及供应商有关低值煤、煤泥量等信息，尽可能促成长期稳定的供货渠道；充分利用上级公司燃料竞价平台，寻求质优价廉的主烧和掺烧煤种；及时根据铁路发运、市场供应等情况，适时调整各类煤种采购量，满足深度配煤掺烧工作对煤质多元化需求，坚持推动煤源结构优化。

    该厂优化来煤入厂后各环节管理，高效推进机组深度配煤掺烧工作。跟踪火车来煤到站的时间、煤量等信息，提前安排来煤接车、采样、卸煤等工作，执行火车来煤接卸转存全过程“零衔接”，控制和减少火车延时费；按规定开展分区堆放、取煤配煤等煤场管理，并严格执行国标要求，提高入厂煤、入炉煤等采制化管控，提供第一手的精准化验数据；针对不同机组不同负荷区间的燃烧特性，合理安排各个煤种掺配和上煤方式，分仓优化取煤区域及煤种，扎实推进深度配煤掺烧工作，保障机组安全经济运行。

    该厂持续增强来煤监督环节管理，多点同步严把来煤质量关。充分运用燃料“三大项目”，实施全时段入厂验收监管等流程管理，确保燃料收、耗、存等环节数据准确性；督促驻矿人员严格控制途损和矿厂热值差，并积极沟通协调当地两大矿开展煤质互检；抽调职工代表和生产骨干组成燃料管理监督小组，全过程监督火车来煤和汽车煤码头装车、入厂采样、制样等，强化燃料管理监督力度，保障来煤质量，维护企业合法权益。