全员植入“超前排查”新理念

作者：李继峰

 

    “超前排查”这个新理念，已植入皖北煤电钱营孜矿全体干部管理和员工操作中。这个矿通过对各生产危险源评估，建立超前排除责任清单和安全风险“数据库”，升级科技保安，全面强化矿井安全管理水平。截至5月26日，安全生产1634天。

    “开车上路都存在出事故的风险。我们开车前，要确保自己精神状态正常，对车人轮胎、灯光、制动等系统，逐一风险排查。在行驶中，按章驾驶，这样就可以确保平安出行。”安全矿长钱晓虎说：“我矿的风险管控，就是通过顶层设计、机制保障和全员参与，将风险排除在隐患形成前，实现安全生产。”

    这个矿制定并下发了《关于印发钱营孜煤矿安全风险分级管控实施办法的通知》，建立覆盖各岗位的安全风险管控清单，编印“重大安全风险管控清单”，条条都有责任人，实现对各类风险的精准管控，杜绝“眉毛胡子一把抓”。每周召开安全办公会，组织全矿管理人员，对安全风险管控措施落实情况和管控效果进行分析研判，做到“违者追责”。构建“331”风险管控体系，从班前、班中和班后三个方面切入，发挥班队长、安监员和瓦检员的“现场专盯”作用，全面强化管理人员“走动式”隐患排查，全方位提升现场管控力。

    这个矿从瓦斯、水害、自然发火、顶板、煤尘、副井提升、供电保障七个方面，开展风险辨识评估，形成安全风险辨识评估报告”，建立安全风险“数据库”。印制岗位安全确认卡，对每名操作工，进行对标培训、训练，实现全员上标准岗。

    在风险管控推进中，统筹“时、空”和责任范围等因素，分若干子项，有副总牵头进行风险管控。在月度辨识评估方面，将安全风险辨识纳入矿井月度隐患排查，根据风险程度安排作业计划和工作重点；在现场辨识评估方面，结合矿井五级隐患排查机制，在班前会针对上班存在问题和下班工作任务，开展了班前会隐患预排查，对当班可能存在的风险进行辨识评估，制定管控措施；在专项辨识评估方面，开展风巷密闭墙启封、E3211外段工作面设计安全风险辨识评估工作；在井下采掘头面、系统、场所和地面车间、场所等地点悬挂了危险源管理牌板，对危险源名称和风险进行告知，落实现场责任人和监管责任人，并结合动态变化情况随时进行更新。

    这个矿的风险管控有强大的科技投入作支撑。全面推进可视化视频监管，在采掘头面、主要硐室、车间等重点场所安装摄像头，实现对生产全过程的实时监管，实现对临时支护、起吊打运、支架拆安、斜巷运输、打钻、放炮、交接班等关键工序和员工现场作业行为的全程监管，规范员工作业行为，便于实时掌握现场动态。提升设备智能化水平，将耙矸机（综掘机）红外线保护，皮带机电子闭锁、地面轨道平交道口安全门等创新项目落实在现场，通过设备智能化代替人工监管，设备更安全可靠。借鉴汽车4S管理理念，建立设备管理台帐，做好使用、维护记录工作，动态掌握每台设备运行情况，利用大数据分析诊断，及时保养维护，实现设备的本安运行。