机制一变生机立现

作者：苏章胜

 

    铲车加油保养每月20元，厕所清理每天5元，黑板报每期50元……在雷鸣科化动力车间，每一项工作任务都明码标价，仅机电维修工作清单就罗列了269条。

    在雷鸣科化公司，一个班组就是一个“包工队”，市场化运作，挣多挣少自己说了算，真正实现了把“发工资”变为“挣工资”，把“派活干”变为“抢活干”。

    该公司在没有推行内部市场化运作之前，分配多少、活干多干少，每到月底部分人员总是抱有怨言，职工提不起精神，干部感觉管理难度大。去年3月份，公司决定全面推行内部市场化管理，他们在学习借鉴先进单位内部市场化运作的基础上，首先在生产单位进行试点，在摸索中推进，不断改进和完善，然后逐步在全公司实施内部市场化。各单位纷纷结合具体工作实际，按照工作类别，确立项目内容，确定每一项工作内容的价格或分值，各单位最终都形成了一套完整的内部市场化薪酬分配办法，实行内部市场化以来最大的亮点表现在三个方面。一是项目内容详细。梳理出了日常涉及到的所有工作内容，为内部市场化实际操作提供了方便。二是定价合理。每一项工作的分值或价格的确定都经过反复推敲，同时广泛征求班组和广大职工的意见和建议的基础上逐步形成，大家对价格或分值都给予了充分认可。三是考核及时。要求班组做到日清日结，即在每个工作日下班前，根据当日工作量把班组成员所挣分值及职工个人总分值在班组市场化工资栏内公布，给职工一本明白账。

    内部市场化工作运行以来，得到了广大职工的一致好评。雷管车间负责人郑礼化说，职工每天接到多少工作任务，干了多少活，挣到多少钱，心里都一清二楚，消除了因收入差距产生的相互埋怨、不服气的现象。动力车间机修班班长袁家宏深有感触地说，自从实行内部市场化考核，感觉到现在的活不够干了，好像工作量一下子少了许多，大家都想多挣“外快”，有活都抢着干，彻底改变了有活相互推诿的现象，班组管理难度明显小了。