过去凭经验 如今有规范

作者：李继峰

 

    在操作前，施工员都要对“操作清单”进行安全确认；班组长接班到现场，首先对着“交接班清单”对现场隐患进行逐一排查……这些看似琐碎的工作，在皖北煤电钱营孜矿已成一种习惯——“清单管理”。自推行“清单管理”二年来,该矿安全生产跃上新台阶,今年一季度职工违章率同比下降了33％，截至4月24日，安全生产1602天。

    “清单管理实现了简易管理，我们把复杂无章的工作，细化成一个个小单元；上到矿长、总工程师，下至每名岗位员工，都要责任清单和操作清单，工作时，只要对照关键环节安全确认，就可以杜绝事故和‘三违’现象发生。”钱营孜矿矿长焦殿志说。

    钱营孜矿国家级先进产能煤矿,机械化程度高，劳动强度大，精细管制夯实到岗位。基于这种认识,该矿推出“清单管理”模式。推行之初，这个矿组织工程技术人员，对全矿各个工序流程中的每个节点，都梳理成“操作清单”和“管理清单”,并落实过程考核。多个小单元组合起来,形成全覆盖的简单实用的精准考核。

    采煤区煤机修理员丁朝阳说：“过去，到岗位排查隐患，是随意凭经验的。现在是按清单，对机械设备、物件、环境、支护材料按流程逐一检查确认,安全无误后才能开工。程序化管理，让我们养成了好习惯。”

    通过清单管理模式的规范,钱营孜矿工作的方方面面都已被纳入其中并作出精准界定:为防止危险操作,工人在作业前要对照自己的工作清单先进行确认；班中工人需要严格遵守本工种操作清单,完成作业后需对工程质量规格、数据等标准作叙述,以检验工作质量是否达标。

    “一项工作是否完成？完成质量怎样？不再领导说了算,而是由清单‘说了算’。”采煤区区长张金钟说：“有了问题，就依照清单处置,提高员工自主管理意识，保证员工操作规范无失误。”

    为确保清单管理落实到位，这个矿建立清单管理台帐，每周对清单管理进行量化考核，都要将对照清单，将检查出的问题，填写到《清单管理量化考核记录簿》上，并在月度“三定”会通报兑现，压实管理责任。