作者：张臣意

 

李夏初（左二）在信息化中心观看信息化短片

 

李夏初（左三）在小型预制构件厂观看模板

 

李夏初（左一）在项目部观看梁场自动张拉系统

 

在研讨会上观看标准化短片

 

    3月14日，股份公司成本管理部副部长李夏初，经理姚涛、刘艳芳一行3人在局成本管理部部长吴峰等领导的陪同下，到中铁四局郑万铁路河南段项目部就成本管理和营改增工作进行现场调研。

    由中铁四局集团承建的新建郑州至万州铁路河南段（不含先期开工段）站前工程ZWZQ-2标段，正线起讫里程为DK49+149.73～DK89+970，线路长度40.820km。桥梁38652.46延长米，框架中桥74.24延长米，其中双线箱梁特大桥38578.22延长米，含预制、架设箱梁1138孔。CRTS-Ⅰ型双块式无砟道床铺设96.418公里，铺轨537.22公里、全线焊轨。

    李夏初现场听取了项目部常务副经理范伟对现场标准化作业及在标准化中如何控制成本做了简要介绍，李夏初在现场完全被现场数控化作业、标准化作业和施工进度吸引，时不时的拿出手机进行拍照留念，并对现场人员进行成本控制方面的询问。

    在召开的研讨会上，李夏初在听完范伟的汇报后指出，中铁四局作为中国中铁的标杆企业，不仅在成本管理上具有突出业绩，更是在标准化等方面一样有建树。在研讨成本管理和营改增问题时，来自局、公司和项目部的参会领导也踊跃发言，围绕调研主题介绍了局、公司和项目成本管理、营改增工作等方面的工作情况。

    在谈及她曾经在四局其他项目调研时的情景，仍感觉像是在昨天一样。他畅谈了此次到项目部调研，用了三个没想到来表达她的惊讶，一是没想到项目全部是“四化”模式施工作业，二是没想到项目标准化做的那么好，三是没想到项目有很多好的成本控制方法。最后，项目部与会人员表示，在做好施工生产和安全质量的同时，项目部将加大力度做好成本管理和营改增工作。