作者：张雯

 

    为夯实班组安全管理基础，安徽淮北矿业孙疃矿坚持规范化管理，流程化运作，制度化考核，较好地激活了安全班组“能量源”。

    规范班组管理。该矿专门制定了《孙疃矿班组建设工作实施办法》、《孙疃矿班组长月度绩效考核办法》文件，用以规范班组建设推进工作。该矿按照“科学、合理、精简、利于生产、便于管理”的原则，结合《淮北矿业班组建设工作条例》及矿井实际，对全矿各单位班队长进行定员定编，规范了班组设置、班组长配备等；对班组长选拔任用的条件、程序、待遇等进行了严格规定。为优化班组长队伍，该矿鼓励大学毕业生担任班队长。规定大学毕业生担任井下单位班队长，矿除每月给予其400元的岗位津贴外，有班队长工作经历的管技人员，还将优先提拔到科区级管理岗位。此举不仅为技术员成长成才开辟了路径，激发了他们干事创业的积极性，还促进了班组长队伍素质整体提升。

    强推“七字”流程法。该矿在班组中强势推行讲、分、接、确、查、评、示“七字”流程法，加强风险预控。“讲”，指班前会上，值班干部讲评上一班安全工作，讲清当班安全薄弱点，进行风险描述，贯彻安全措施；“分”，分配工作任务，安排联保互保人，把合适的人分到合适的工作岗位，不得安排超负荷生产，不得安排无证人员上岗作业，不得安排“11种隐患人”入井；“接”，做好现场交接班，生产任务、安全质量、设备环境等在现场要交接清楚；“确”，指在当班干部的带领下，发动职工自动自发地进行安全确认，并把确认情况及时填写在现场记录本上；“查”，班队长要做好班中巡查管理，发现隐患及时安排整改，对当班不能整改的隐患要向下一班交接清楚；“评”，做好当班安全评估，及时总结分析，找错补差；“示”，是指当班工分或内部市场化工资要在24小时内上墙公示，以接受职工监督。

    严格考核兑现。为加强对班组日常监督和定期考核，该矿在各班组中开展以“无工伤事故、无典型‘三违’、无生产和事故影响、无挂牌扣分、无质量合格品和不合格品、无越级上访和打架斗殴”为主要内容的“六无”标杆班组、“优秀员工”评先争优活动，月考核，月兑现。当月获得“六无”标杆班组荣誉称号的班组成员人均市场化工资增加150元，“优秀员工”获得者当月市场化工资增加200元。此外，矿每月还围绕安全质量、“七字”流程、生产任务、下井出勤、培训与稳定、创新创效等五个方面对采掘及井下辅助单位班组长进行百分制考核，奖优罚差，此举较好地激发了班组长的责任意识和履职意识。