创新模式 奖罚到位

作者：朱安

 

    2月27日，淮北矿业朱仙庄矿8家基层单位因月度材料费超支受到通报批评，单位负责人在安全办公会上说明原因，明确整改措施。

    今年以来，该矿把材料管理作为“聚焦双效”的重点工作来抓，实行“单位自管、专业包保、系统分管”的分级考核模式，有效控制了材料费用支出，矿井经营效果良好。

    这个矿明确矿长对矿井材料管理负全面领导责任，分管领导对本系统的材料管理负总责，基层单位党政正职为本单位材料管理的第一责任人。材料投入实施全面预算管理，皮带、轻轨、电缆、抽排管、风水管等大型材料分系统进行全年指标分解，各系统根据全年预算及生产实际对大型材料投入进行月度预算，每周集中审批，累计滚动考核。基本材料实行周预算，采煤工作面安装按分面预算、全年费用总承包原则进行考核兑现，单项工程开工前必须编制材料预算，经审核后执行。经营管理部对各单位材料消耗进行动态实时控制，每周进行材料消耗分析，对材料消耗异常或费用达到当月预算额80%的单位下达预警通知书，并在矿内部网站进行通报。被预警单位限期查明原因，有针对性地制定具体措施，严控材料领用，超出月度预算一律不予审批。

    严格奖罚兑现。分管系统材料费超支，对分管领导按超支额的1%进行处罚，季度累计考核兑现。基层单位材料费节约按照节约额的50%进行兑现奖励，超支按照超支额的100%进行处罚，奖罚额全部纳入单位市场化工资进行二次分配。当月材料费超支的单位给予通报批评，并在安全办公会上说明原因，连续两个月超支的给予单位负责人组织约谈、电视曝光，无特殊原因连续三个月超支的视超支额度给予单位负责人诫勉谈话、行政警告、降职或免职处理。