细化标准 量化考核

作者：张雯

 

    日前，安徽淮北矿业孙疃矿综掘一区一队阮德前班、运输区下料队等4个班组被评为1月份“六无”标杆班组；综采一区张凯民、修护准备区陈永光等9名职工被评为“优秀员工”。这是该矿强化班组自主管理，激发班组活力采取的一项新举措。

    为夯实班组安全管理基础，提升班组建设水平，该矿专门制定了《孙疃矿班组建设工作实施办法》、《孙疃矿班组长月度绩效考核办法》文件，用以指导班组建设推进工作。该矿按照“科学、合理、精简、利于生产、便于管理”的原则，结合《淮北矿业班组建设工作条例》及矿井实际，对全矿各单位班队长进行定员定编，规范了班组设置、班组长配备等；对班组长选拔任用的条件、程序、待遇等进行了严格规定。同时，创新思路，在班组中强势推行讲、分、接、确、查、评、示“七字”流程管理，严控过程管理，加强风险预控。

    为优化班组长队伍，该矿鼓励大学毕业生担任班队长，即鼓励凡具有2年以上现场工作经历，吃苦耐劳、敢抓敢管、责任心强的优秀技术员担任班队长。规定井下单位大学毕业生担任班队长，矿除每月给予其400元的岗位津贴外，有班队长工作经历的管技人员，还将优先提拔到科区级管理岗位。此举不仅为技术员成长成才开辟了路径，激发了他们干事创业的积极性，还促进了班组长队伍素质整体提升。

    班组长作为矿井安全生产活动的“兵头将尾”，其安全意识、责任意识等极大地影响着班组整体表现。为加强对班组日常监督和定期考核，该矿坚持在完成月度规定生产任务的前提下，在全矿各班组中开展以“无工伤事故、无典型‘三违’、无生产和事故影响、无挂牌扣分、无质量合格品和不合格品、无越级上访和打架斗殴”为主要内容的“六无”标杆班组评先争优活动，月度考核、季度兑现。

    今年以来，为进一步强化现场管理，激发班组安全自主管理的主动性，该矿专门召开班组长座谈会，广泛征求大家对“六无”标杆班组及“优秀员工”相关考核细则的意见和看法。对操作性不强的细则加以剔除，并根据矿井发展需要适当新增评选标准，还一改往日月考核、季兑现的模式为月考核，月兑现。从1月份开始，矿给予获得“六无”标杆班组荣誉称号的班组成员人均当月市场化工资增加150元，给予“优秀员工”获得者当月市场化工资增加200元。

    此外，矿每月还围绕安全质量、“七字”流程、生产任务、下井出勤、培训与稳定、创新创效等五个方面对采掘及井下辅助单位班组长进行百分制考核，90以上（不含90分）者，每增加1分，当月体系建设工资上浮2%；低于80分者，每降低1分，当月班组长津贴扣减1%。此举较好地激发了班组长的责任意识和履职意识。