作者：赵永锋 杨永才

 

临涣焦化车间

 

    近日，从淮北矿业临涣焦化公司获悉，该公司2017年1月累计生产焦炭25.08万吨、甲醇1.49万吨、煤焦油1.21万吨、粗苯0.31万吨、精苯0.66万吨、硫铵0.31万吨，完成销售收入6.34亿元，利润2100余万元，实现了首月生产经营“开门红”。

    该公司把2017年定位为“效益年”，同时又作为企业转型升级、再创辉煌的关键一年。“既要确保焦化一期生产稳定，还要确保二期工程实现达产目标，安全、生产、环保、经营等压力巨大，开好头、起好步至关重要。”该公司负责人介绍，公司对“两节”期间各项具体工作超前进行周密部署，建立了“高效率、高质量、高保障”的组织运作体系，并对全月生产计划进行预排，严格要求安全、生产、设备等相关部门各司其职，认真制订各项应急预案，逐条细化举措，确保落实到位。

    “不只是公司中层干部，副总师以上领导同样要严格按照跟带班、值班计划跟班蹲点，以便及时发现和解决生产过程中出现的问题。”据该公司负责人介绍，公司上下紧紧围绕“质量和效益”这一中心，通过稳生产、提产率、多发电、强调度等举措，优化定制焦生产运营模式,均衡组织焦炭分级生产，稳定焦炉产量；持续改进“一、二级焦”生产工艺操作控制标准和流程，确保产品各项质量技术指标稳定，最大程度上满足客户质量需求，以客户利益最大化实现企业效益最大化。进一步优化成本，强力落实降本增效举措，狠抓配合煤成本，严控生产介质消耗，降低物资采购成本；实行甲醇产量指标联包联责考核制度；完善设备包保责任制，强化职工培训，积极推进标准化作业；进一步提高调度权威性，加强调度一体化、信息化管理，提高调度人员指挥协调和现场应急处理能力，保证了装置长周期稳定运行。