抓对标 严过程 重兑现

作者：张雯

 

    日前，从安徽淮北矿业孙疃矿传来喜讯，刚刚过去的一年，该矿抓对标管理，严过程控制，重奖罚兑现，矿井全年节支创效1903万元 。

    早在去年初，面对持续低迷的煤炭经营形势及各项支出增加、材料费吃紧的巨大压力，该矿紧紧围绕淮北矿业下达的经营指标，结合矿井实际，及时调整全年经营工作计划，以对标管理、内部市场化为抓手，出台了《孙疃矿2016年对标管理实施方案》，并制定了《2016年对标管理推进谋划表》，动员各系统、各专业围绕修旧利废、吨煤材料费、煤质灰分、内部市场化等11项重点工作，按照“一个中心、两个层次、三大理念、四项内容”全面推进对标管理工作，并进一步完善内部市场化运行机制，确保经济运行质量。

    为严控材料费支出，该矿年初对井下辅助及地面单位的全年材料费进行测算，分月充值到各单位材料员持有的“E卡通”。材料员领用材料时，需借助“精益管理软件”刷卡领取；对采煤、掘进两系统的材料管理，在综合考虑各施工头面的地质条件、设备影响等因素后，提前测算出各单位月度工作量，再下达月度材料费计划。同时，经管部门每周对各单位的材料使用情况进行统计，并把统计结果及时反馈到各单位。对超支的单位发布预警，提醒超支单位加强材料管控，否则，月底结算时超支金额用单位市场化工资补贴。为加强过程控制，经管部坚持每周对全矿各单位的材料使用、回收、浪费等方面的情况进行专项检查，并于次周一矿安全办公会上进行实名通报。

    在材料、设备使用上，该矿坚持“有旧不用新、能修不领新”的原则，严格交旧领新制度。小型电器等废旧物资一律交旧换新，不能交回旧的，按原价两倍进行罚款后，方能办理领用手续，在确保安全的前提下，优先使用修复材料。矿以内部市场化为抓手，鼓励职工开展形式多样的自制加工和修旧利废活动，并制定了《孙疃矿修旧利废内部市场化价格目录》，目录列示了192个品种加工件价格及150种设备、配件修理价格，并根据基层单位工作范围及职责，向部分单位下达修旧利废计划，及时把压力传达到科区、班组，以确保全年修旧利废任务完成。由王闯、张勇等5名职工自主加工的联动式无极绳气控道岔既解决了轨道摩擦钢丝绳和反复固定拆除二节道的费时费力问题，还避免了车辆掉道事故的发生，每年为矿井节约60余万元，目前已在全矿推广使用；经管部门根据生产需要，适时在矿内部网站发布“招聘信息”，鼓励职工根据自身能力及待修品、加工件价格等条件，有选择地投入到修旧利废活动中。据统计，全年，职工通过开展修旧利废节支创效404万元，人均增收516元，实现了职工增收，企业创效。