建立“金点子”思考站

作者：杨永才 赵永锋

 

    如何充分发动和激励广大职工为企业献计献策的积极性？安徽淮北矿业临涣焦化公司坚持全心全意依靠职工办企业的方针，创新思路、谋划举措， 通过建立“金点子”思考站，举全体职工之力“聚焦双效、实干兴企”。今年前三季度，该公司“金点子”思考站共征集到合理化建议100多条，涉及到技术改进、节支降耗、经营管理等多个方面，评选出金点子1个，银点子2个，优秀合理化建议13个，取得了较好的经济效益和社会效益。

    今年初，该公司制定下发《临涣焦化公司“金点子”思考站管理办法》，在基层各单位全部建立了“金点子”思考站，实行月月申报、季度评审，面向职工广泛征集合理化建议。该公司坚持正面激励为主，让干部职工既得“票子”，又有“面子”，凡有安全生产、工作流程、成本控制等方面的改革举措、创新手段、改进方案，只要能够提出有针对性的解决办法、实际操作运行步骤、技术与工艺改进等，对改变现状能够起到明显效果，均可作为合理化建议，由公司评审小组根据其实用价值、含金量及可行性分别定级为“金点子”、“银点子”、优秀合理化建议，奖金分别为1000元、800元、400元。根据年度内所有“金点子”的落实情况、成效及预期目标，年终进行“最佳金点子”评选活动，奖励金额为2000元。获得“最佳金点子”或年度内获得“金点子”最多的个人及思考站，在同等条件下，年终将优先评选为“先进个人”、“五好科室” 和“卓越班组”。

    为确保“金点子”思考站持续运行、多出成果，该公司特别注意把开展合理化建议征集与解决当前工作中的薄弱环节和重点难点问题结合起来，号召广大职工从小抓起，抓细、抓实、抓出成效。据该公司党群工作部相关负责人介绍，为助力公司完成今年5000万元利润目标，今后将持续对各单位“金点子”思考站的项目落实情况进行跟踪督查，把相关工作开展情况纳入党支部目标考核，并进一步加大合理化建议申报的奖励力度和范围，充分调动广大职工的积极性，思考提出更多创新创效的好点子、好办法。