作者：李玄

 

    2016年10月26日早8:00，华塑股份公司6#电石炉检修正式进入实施阶段。为确保电石炉产能得以持续稳定发挥，华塑股份公司结合电石炉生产实际和2017年生产经营计划需要，开展了6#电石炉大修工作。本次大修紧盯“经济、安全、效率、质量”四大目标，统筹大修前、大修中各项准备工作，举全公司之力，全面做好大修工作的协调、布置、实施安排。

    提前谋划做好大修准备。为确保大修工作如期开展，该公司成立“6#炉大修领导小组”，明确职责分工，健全领导机构。该公司设备副总经理牵头进行检修安排部署，多次召开大修协调会，对物资备件、施工力量、人员入驻、工序衔接和节点进度进行商讨，确保施工斜街顺畅，24小时做业不间断。安排布置安全保障、后勤供给、人员接替等，全方面实施有效的作业监护和物资保障，为顺利大修打好基础。

    强化考核和现场管理。为确保此次大修按时按质完成，该公司制定6#炉大修考核办法，立下大修进度和生产稳定两个军令状，明确每日产量，并以日产量为基准对所有参与检修部门进行奖惩兑现。大修牵头责任人利用每天的早例会汇报当日检修进度和存在问题，大修领导小组每天召开碰头会，协调解决具体事宜。公司领导、职能部门、电石厂三级人员跟班到位，督查办严格执行“关于强化电石生产管理的十项要求”，每日开展现场施工和人员到岗情况检查，为稳步推进加压助威。

    端正态度提高标准。该公司高度重视此次大修工作，着力通过此次大修实现长期稳定的电石炉生产新常态。通过与大连重工的合作，以此次大修为契机，提高施工要求和验收门槛，强化过程控制和现场监管标准，按照标准检修、标准安装、标准操作的要求，理清标准炉况工作思路，以点带面，逐一推广，实现连续高效的电石炉生产局面，树立起炉况的标杆、操作的标杆，为该公司可持续发展奠定基础。