大整改 大提升 大进位

作者: 张雯

 

    为提升矿井综合管理水平，安徽淮北矿业孙疃矿从地面到井下，从干部到职工，群策群力，扎实开展“大整改、大提升、大进位”活动，强势推进体系建设工作，确保实现体系建设争先进位。

    安全环境大整改。今年以来，该矿在体系建设检查考核中，安全环境要素失分较多。为改变现状，扭转困局，该矿痛定思痛，狠下决心，专门制定了《孙疃煤矿质量标准化创建目标及奖惩办法》指导文件，从宣传发动、资金投入、落实兑现等方面对创建工作进行精心部署。同时，利用各种宣传平台对文件内容进行宣传贯彻，号召全矿干部职工尤其是党员干部要牢固树立“以质量标准化为核心，坚定不移地抓创建”的工作思路，要通过狠抓“面子工程”的形象提升，促进“里子工程”基础扎实。本次大整改范围分公共部分、内部创建两部分。公共部分的质量标准化创建工程列为单项工程，工资采用工程打包的方式直接拨付给施工单位，由施工单位严格按照创建计划、本专业新《规程》及质量标准化相关要求进行施工。在内部创建方面，针对不同单位的施工地点、环境条件等综合因素，分别下发创建达标计划，并要求各单位自行制定整改方案。整个整改创建过程由安全副总工程师负责全面督察，做到一工程一验收，每周一通报。

    安全管理水平大提升。针对下半年淮北矿业新出台的体系建设文件，该矿一方面要求全矿各单位抓好学习，重点掌握新增、变更条款；一方面动员各专业、各系统结合变更部分要求，及时对原推进细则进行补充完善。在现场管理方面，该矿大力推广“手指口述”安全确认法，并坚持在井下单位每月分别评出一、二、三等奖各一名，并分别给予奖励20000元、10000元、5000元。在自主管理方面，矿除严抓“两个规范”外，还新出台了《孙疃煤矿关于开展班组建设绩效考核工作的通知》文件，在全矿采掘一线和井下辅助单位开展班组建设绩效考核工作，进一步提升科区、班组自主管理水平。另外，为提高安全素质工作质量，该矿制定刚性规定，规定在季度职教工作综合考评中，根据排名末位的次数，分别给予责任单位党支部书记、区长、主管职工培训的技术员罚款、诫勉谈话及撤职处罚等处分。

    考核排名大进位。为确保三季度乃至下半在年淮北矿业体系建设考核评比中，矿井实现“保八进五”的目标，该矿于8月9日再次召开副总以上专题会议，对体系建设工作再安排再部署，并要求分系统、分专业鼓励广大干部职工坚定信心，下定决心，积极投入到各项推进工作中去。还出台了严厉的奖惩机制。例如，在质量标准化创建方面，规定时间内按要求达标的单位，当月矿以原奖励金额的2倍进行奖励。否则，给予对等处罚。另外，政工部、工会等还从氛围营造、文化熏陶等方面持续加力，积极为推进工作鼓劲加油。