任楼矿活用四个杠杆撬动矿井转型_看安徽
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任楼矿活用四个杠杆撬动矿井转型

时间:2016-08-11 00:00来源: 作者:老网站
作者: 谢传飞
 
    面对严峻的煤炭市场和经营形势,皖北煤电恒源股份任楼矿认真贯彻落实集团公司职代会、党代会精神,解放思想,精准施策,高效生产、稳定员工队伍,减员提效、托管转型、扭亏为盈,圆满完成集团公司下达的上半年经营指标,为集团公司渡危求进做出自己的贡献。
    用好政策杠杆,化解僧多粥少矛盾。集团公司转岗分流政策出台后,该矿利用各种媒体平台,多渠道、多方式深入基层,做好政策宣传解释工作,使广大员工认识到转岗分流是大势所趋,不是一时之计,引导广大员工认清当前形势,转变就业观念。
    精准施策,认真调研后,采取 “退岗一批、转岗一批、创业一批、轮岗一批”的 “四个一批”的方式,稳步有序推进转岗分流创业工作。规范劳动用工管理,加强考勤及医疗期管理,清理长旷、长假、长病、长借、挂名等在册不在岗人员。做好转岗分流工作,分流人员到长安汽车、宿州开发区管委会。上半年,共转岗分流富余人员1628人,矿井在岗人员由2015年底的4128人减至2509人。目前矿井人力资源结构比例合理,冗员得以消除,实现了 “一线满、二线精、三线瘦”。
    用好改革杠杆,破解效益生产难题。该矿紧紧围绕生产经营目标,扎实推进 “一优三减”工作,优化生产布局,减少系统,实现经济效益型开采。上半年,该矿采取整合、转岗、跨矿作业等方式,共减少1个采煤区、6支掘进队、3支修护队,目前全矿保持 “2综1准、6掘3修”的生产格局。同时优化业务流程,减少、合并机构,今年上半年共撤销钻探区、计划科、培训中心、北风井工区、双退办5个机构编制,把人员与业务相近、相似的单位合署办公,压缩管理层级,提高办事效率。并对全矿队级编制进行优化整合,由原来的57个队优化成36个,队长由原来的58人优化为36人,减少了管理人员,提高指挥效率。
    用好工资杠杆,确保企业和谐稳定。面对经济下行这种情况,该矿实行工资总额预算制和管控制,确定了一、二、三线员工工资水平。实行劳动定员动态管理,推行定员承包工资政策,承诺 “增人不增资,减人不减资”,促进基层单位内部自觉减员。
    加大工资分配倾斜力度,工资分配向一线岗位、责任岗位、技术岗位倾斜,拉开三条线收入分配比例,发挥工资分配激励作用,确保一线员工队伍和特殊工种人员稳定。同时提高拔尖人才、优秀人才待遇,评选出拔尖人才30人,优秀人才86人,每人每月分别享受1200元、800元的技术津贴,让待遇留住技术骨干、关键人才,确保人员分流与生产经营都能平稳运行。
    用好托管杠杆,撬开转型发展之门。二月初,危机时刻,该矿本着 “路要自己走,业要自己创,钱要自己挣”的思路,多次赴山西长治寻求托管项目。3月份,该矿成功实施长治振义煤业整体托管项目,360多名员工转战到山西长治振义煤业工作,成为集团公司第一个 “以矿托矿”新模式的践行者,解决了部分一、二、三线富余队伍人员安置问题,开启了 “以矿托矿”管理新模式。
    在振义煤业管理上,该矿坚持 “国企的身子,民营的管理,不养一个闲人”,各个岗位人员配备精干,避免机构臃肿、效率低下的国企病。在安全上,制定了 《任楼煤矿托管振义煤业安全管理办法》,从职责范围、安全责任、经济处罚等方面进行严格规范管理,矿每月对振义煤业进行一次安全大检查。
    在经营上,制定了 《任楼煤矿托管振义煤业经营管理办法》,下达了振义煤业生产经营指标,实行绩效管理,月度考核,月度兑现。托管振义煤业以来,该矿月产原煤由原来的3万多吨提高到6月份的 8.8万吨,为企业创造了利润,得到员工的认同,得到了股东方、当地政府的认可,为集团公司在山西长治托管矿井积累了经验。