作者：王慧娟

 

    今年以来，大唐淮南洛河发电厂认真贯彻落实集团公司、省公司安排部署，持续加大锅炉“四管”防磨防爆治理力度，严抓责任落实、工作实效、奖惩考核等方面管理，努力提高锅炉系统的运行可靠性，保障在网机组运行安全，为全年稳发抢发电量工作夯实设备根基。

    该厂结合各相关部门单位分工实际，从运行、检修、设备等三个管理模块入手，调集各个专业和各个层面技术力量投入专项治理，着力推进群防群治的管理模式。成立以生产副厂长为组长的“四管”防磨防爆领导小组，并下设生产技术、检修、运行等三个专业小组，囊括全厂十余个部门单位以及一线班组技术力量；逐一明确四个小组的工作职责，细化分解全面管理、标准要求、措施建议、分析预警、监督验收等工作，以“防治结合、奖惩并行”的高压管理态势，力促“四管”防磨防爆工作上水平。

    具体实施过程中，该厂召开了专题会议，征集各方技术建议，归纳总结工作经验，深化技术分析预控，并修订完善奖惩考核办法，持续增强过程管控力度，力促“四管”管理水平自我提升。在运行管理方面，该厂建立受热面管壁超温分析台帐，制定落实超温考核制度，对煤质变化、水质超标等环节工作进行细致管控，加大运行参数精细调整，减少“四管”损害的各方面诱因，保障炉内“四管”运行安全性；在全年检修工作中，该厂建立“四管”检修资料台帐，严格分片包干负责制、三级复查制，认真执行检修作业指导书，对日常缺陷处理、管材和焊接材料使用及其更换等严格管控，力促“四管”防磨防爆工作扎实开展、做有实效。

    此外，该厂对机组运行和检修过程中巡视、检查、检修“四管”工作中，有突出成效或履责不力的各类行为进行明确界定，并详细制定奖惩考核条例，落实奖励、惩处以及连带责任等考核，确保劳有所得、效有所获，充分调动各级人员工作主动性，努力提高锅炉“四管”管理水平，为机组长周期安全平稳运行夯基固本。