作者：查高英

 

    2016年，中铁四局建筑公司发展进入转型关键期，公司结合企业实际，提出“建设大轨道交通房建知名企业”的战略方针，在企业转型发展道路上砥砺前行。

    为了进一步统一思想，提高认识，公司年初的“四会”上将转型发展目标进行分解宣贯，提出了2016年的奋斗目标，进一步明确了发展方向和定位。公司党委、公司客观分析了企业发展形势、市场环境分析等方面，对“十三五”期间的发展方向和思路进行了明确规划。

去年以来，公司围绕生产、技术、物资、财务、审计、安质等专业内容，共组织员工培训80期1701人次。在营销工作领域，公司从强化营销布局和策划、提升营销队伍素质、提高营销工作水平等方面考虑，对原有的营销机构和人员进行了调整，增设了杭州、郑州、济南等办事处，不断强化区域营销、专业营销，做好现有市场维护，加强了重点区域营销力量。

    在技术支撑方面，积极贯彻实施科研管理办法，加强过程管理，提高投入产出比；依托中南大学、合工大、安徽建筑大学等院校开展合作，搭建技术创新平台，成立海绵城市、地铁车辆段综合体、BIM技术应用和超高层建筑前瞻性课题研究小组，采用“专兼结合，分散研究，瞄准前沿”的方式，抢占建筑科技领域制高点，打造科技强企目标。公司战略规划部牵头制定了《企业深化改革总体方案》，完成了12类重点工作51项工作内容。去年以来，组织21个部门梳理了十年来的管理制度性文件，拟废止和失效管理性文件178份。

    此外，该公司党委还开展“企业转型发展年”主题教育活动和“追寻幸福梦 畅抒建筑情”征文活动，强化形势任务教育。通过加强网站、微信等自媒体建设，提升全媒体时代企业宣传工作水平，为企业转型发展鼓劲呐喊。