作者：王舒娟

 

    为贯彻落实好集团公司“七个加强”工作部署，夯实企业安全生产基础管理，大唐淮南洛河发电厂紧扣自身安全生产工作实际，深入开展查短板、定措施、抓落实等环节工作，以逐月落实促闭环管理，确保各项工作扎实开展、力取实效。

    该厂把全面落实“七个加强”列入2016年度重点工作计划，明确工作标准及保障措施，编制专项工作方案，落实各牵头部门、配合单位职责分工，并对具体落实情况及工作效果实施督查督办；按照“明责、知责、履责、问责”，修订完善全员安全生产责任制、全员业绩考核实施细则等，强化安全生产责任管理，及时兑现奖惩考核，高效组织协调各项整改工作。

    在全面自查阶段，该厂“七个加强”领导小组、协调领导小组、办公室等各司其职、分工协作，组织学习集团公司工作方案，对照上级布置的工作标准及要求，全面细致地开展自查工作，对企业科技、技术、生产、培训等方面基础管理进行认真梳理，深入分析七个方面的工作现状，对照查找存在的主要问题，理清共性和个性影响因素，针对性地制定强化管理的工作措施，并以项目化管理模式分解工作任务，责任落实到岗到人，完成期限细化到月；要求各责任单位将“七个加强”重点工作与年度和月度工作有机结合，认真组织开展实施工作，做到统筹推进、互促互利；实施周安全生产情况通报、生产调度会布置任务完成通报等，对相关工作完成情况和实施效果进行过程管控，并通过“我们的2016”年度目标任务大宣讲、“党建手拉手”行动、职工建议直通车、“一线日记”等多种管理手段，充分发动一线党员职工聪明才智，确保“七个加强”工作取得实效。

    针对即将进入的5月份整改落实阶段，该厂紧扣具体组织实施，强化过程监督管控，严格按照既定的时间节点、进度计划进行分步验收，保证各项整改工作按期完成。