作者：王文东 刚强

 

    一季度以来，综采二区进一步提高安全生产管理增效意识，注重落实班组管理创新机制，加大对班队长的管理力度，促使其自我加压，不断提高个人综合素质和能力，让班队长有位有为。

    该区结合日常安全生产管理及岗位操作实际，加大对班队长的安全管理学习培训，使其班队长通过单位管理自培、岗位操作专题培训，真正达到合格称职的班组现场管理者。该区针对班队长日常安全生产现场管理强化监督考核，要求班队长首先要做好邮递员，做好上情下达工作，把最新的形势政策与区队的工作任务及时快速地传达给职工，同时把职工的意见和呼声准确无误地反馈到区队，为区队开展工作提供第一手基础资料。

    其次当好“管家婆”，班队长要能够为班组管理立规矩，结合班组实际健全班组各项制度并确保得到落实。于此敢做“对面鼓、当面锣”，抱着对身边职工生命负责的精神，强化班组安全管理，从班前会开始督促职工做好份内的安全生产工作，对发现的违规违纪行为进行当场制止及处罚，确保实现安全生产。

    再次争做多面手，在做好班组事务工作的同时，定期组织职工开展岗位练兵和技术比武活动，以及小改小革、节支降耗、实用技术等为主要内容的管理创新活动。该区为发挥班队长的主观能动性，提升班组管理水平，针对班队长的日常现场管理进行“日清日安日结”考核，纳入月底奖金二次分配中，对成绩突出的一月一兑现给予嘉奖，并纳入区队后备管理干部人选，充分调动班队长的积极性，为区队安全生产向周长期发展夯实基础。