作者：姜秀梅

 

    在收缩产能、转型生存发展的关键时期，安徽淮北矿业海孜矿党委把实施聚心工程作为矿井逆势发展的首要任务，推出了以聚焦民心、砥砺人心、情感交心为内容的聚焦民心工作法，多措并举，从细微处入手，为矿井生存发展凝人心、聚合力。

    “暖心工程”聚合力。面对职工收入下降、人员分流安置，职工心理压力加大的实际。该矿积极实施 “暖心工程”，从“心”解决职工生活中的实际困难。在社区中心设立“爱心救助超市”，组织动员全矿职工及家属，捐助家中可用却用不着的生活用品、学习工具，给困难职工提供最直接、最便捷的“物质”服务，进一步拓展了资金帮扶+物资帮扶救助模式。针对干部职工普遍关注的转岗分流安置问题，该矿加大调研分流人员年龄结构、家庭状况，摸清职工对接意向，对于家中有患大病走不开的职工，采取就近对接安置的原则，解决对接职工的后顾之忧，确保各项减员分流措施的实施，均能维护干部职工的利益。

    做实思想工作，驱散“心理雾霾”。随着矿井外出创业步伐的加快，越来越多的职工加入了“打工者”行列。如何更好地做好这部分职工的思想工作，是摆在矿井面前的一道难题。该矿党委结合实际，认真落实思想政治工作制度，深入开展 “度危机、走出去、保生存”形势任务教育活动，成立“副总以上矿领导、机关职能科室”宣讲团进区队、到班组进行形势巡回宣讲，问困难、解难事，认真分析讲解集团公司行情动态，引导干部职工正确面对当前严峻形势，树立“走出去，有饭吃，办法总比困难多”的乐观精神。同时，注重人文关怀和心理疏导，矿领导班子成员联系实际深入分管单位、工作联系点给干部职工讲课，听取民生了解民意，把思想工作做到了每一个家庭、每一位职工、做到八小时之外；矿领导每月到社区接访一次，倾听民声，做好矿井收缩产能解释和人员分流思想工作，消除职工家属迷茫心理和消极情绪的症结。自去年以来共开展接访15次，接访职工群众200多人次，落实解决问题百余件。

    转作风，聚正能。该矿党委深入开展转作风助推矿井度危解困活动，严格星级支部、星级党员考核标准，强化干部跟带班现场管理制度，紧抓矿领导班子、基层领导班子两级领导班子建设，充分发挥干部履职担责、主动作为、以上率下的标杆作用。每日公开通报地面值班督查基层单位班前会、两堂一舍、文明环境卫生情况；每月公开通报矿领导及基层单位管技人员下井情况；每月五期通报周末干部值守情况；每日网上公开基层计分督查情况，以查促干增强党员干部在岗必须担责，担责必须负责，不负责必须问责，问责必须从严的意识。同时加强党风廉政建设，充分发挥纪委监督市场化工资分配审查机制，建立《调查问卷整改清单》，定期测评市场工资分配的满意度，全方位净化干部职工干事创业工作环境。