作者：李继峰

 

    皖北煤电钱营孜矿秉持“安全是最大的效益”原则，在人员转岗分流的大背景下，管理坚持“六个强化”，截至3月18日，实现连续安全生产613天。

    强化安全宣教。从元月开始，该矿以“强责任、严管理、抓落实，实现首季安全季”为主题，策划安全宣教活动37项，组织违章职工心理分析329人次，组织家庭安全帮教63人次。组织以“自主保安”、“安全诚信”、“警示教育”为主题的安全演出和宣讲31场次，与一、二线职工签订《安全公约》1500余份。健全诚信安全责任体系、评价体系和考核体系，建立全员诚信履职档案，引导职工规范操作、诚信上岗、规范操作。

    强化安全创新。“经营好安全就是最好的经营、最大的效益。”矿负责人常和职工算“安全账”。他们创新“6+1”管理干部风险预控模式，变“安全检查，事后罚款”为“现场研判，方案优化”动态评价，提高防范事故能力。该矿围绕“人机物环”科学有序管控，以全面信息升级为保障，全程风险预控为手段，全员诚信履职为基础，探索管理新模式。该矿自主研发安全阳光信息管控系统，实现人员、隐患、组织三方面动态、可视、预警管控，将质量达标、职业健康、安全培训纳入信息化管理，实现安全管理网格化、全覆盖。

    强化安全投入。“抓好安全工作，稳定的安全投入是保障。”该矿做到了保证矿井安全所需设备、材料投入一分不少，保证完善通风、供电、排水、运输、监测监控等方面设施一个不减，保证职工技术研究和新装备、新工艺投入一分不省。该矿推行可视化管理，关键岗位实现全时空监控并能及时上传网上。依托劳模创新工作室、大学生队官组建“创客”联盟，开展安全培训、以师带徒、科研攻关、技能比武等活动。完善井下监测监控、人车定位等避险系统，保证应急救援技术装备、设施配置和维护支出。

    强化责任落实。该矿出台“三个一律”规定：对各级安全大检查专项整治开展不力、隐患整改不到位的，一律通报批评、挂牌督办；对同类问题重复出现的单位，一律从严问责、按事故追究处理；对安全管理较差单位，一律对主要负责人约谈警示和曝光。月度对专业、区队“两述三化”对标活动最后一名通报批评，当月质量标准化降一级，视为安全不诚信单位。凡出现安全责任事故，对责任单位、责任人严肃处理，年终评先评优“一票否决”。安全预控做到“三个坚决、三个立即”：安全不放心职工坚决不准上岗，安全不放心干部坚决调离岗位，安全不放心班子坚决调整；不具备安全生产条件场所立即停产整顿，存在安全隐患设备立即停运整治，不符合要求的环境立即全面治理。

    强化标准质量。“质量好不好，关键看领导。”该矿按照“专业验收、安监复核、领导督察”原则，明确质量标准化考核评级主体、监管、领导责任，建立管理验收、复核、互检三项机制，从严建设、从严验收、从严考核。“矿建工程要有土建的标准，创建本质安全的、以人为本的质量标准化。”按照这一要求，该矿坚持实际、实用、实效原则，促进质量标准化提档升级。他们推行精细化管理，创建“精品工程”，促进了安全高效运输。

    强化职业健康。该矿以“降低劳动强度、缩短劳动时间、改善工作环境”为目标，持续改善安全生产环境。在采煤工作面装备大流量高压喷雾装置，工作面喷雾、巷道旋转净化水幕与采煤机实现联动，架间光电喷雾同步开启，提高了喷雾效果。加强职工个体防护，特殊工种及综掘工作面施工人员佩戴高效防尘口罩，综掘工作面配备司机“氧吧”。该矿积极履行职业健康告知义务，为职工建立健康监护档案，定期对接触职业危害的人员健康查体。