作者：张峰

 

    管理干部选拔任用不仅要看才还要看德。如何正确的选拔一名合格称职的管理干部？今年以来，皖北煤电刘桥一矿在干部选拔、考察中，把“德、孝”作为一项重要内容，激发管理人员重德、养孝，引导管理人员自觉加强党性修养和树立良好作风。

 

    “这种做法，我、我的家人都没经过，害得家里老人还以为我犯了什么错误呢。”说起8月份的那次干部考察，刘桥一矿综掘区区长孙伟不好意思地笑了。

    今年8月份，时任综掘区副区长（主持工作）的孙伟在经过提交述职述廉报告、进行民主测评后，按照惯例，应该正常转正。可是该矿组织部门却在事先未打招呼的情况下，深入到孙伟及其父母家中，询问其孝顺父母情况、家庭和睦状况和邻里关系，以致孙伟家人还以为孙伟出了其他事情。

    和孙伟一样，今年以来，该矿新提拔的队级以上中层领导干部都经历了这种家访式的考核。该矿从政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德五个方面对管理人员德的考核。重点了解管理人员政治信念、政治纪律、宗旨观念、大局意识、坚持原则、理论素养，以及在践行社会主义核心价值体系、模范遵守社会公共道德、抵制各种不文明行为，敬业奉献、真抓实干、锐意进取、诚实守信、品行端正、情趣健康、清正廉洁等方面的表现。

    目前，对父母是否孝敬、对妻儿是否关爱、邻里关系是否融洽等这些看似与工作无关的事都可能影响该矿中层管理干部的进退去留。

 

    在大力加强干部“德行”的培育同时，该矿把“德、孝”考核结果作为管理人员选拔任用的首要标准，建立了队级以上管理人员的“德、孝”档案，对“德、孝”表现优秀的管理人员，在同等条件下优先使用；对“德、孝”表现较差的管理人员，将取消任用资格。并作为评先评优、教育培养等的重要依据。年度考核时，侧重了解日常表现，关注管理人员“8小时以外”的生活圈、社交圈。

    为使“德、孝”的评比得到群众公认，该矿通过个人述、民主测、广泛问、延伸访、综合评、公示验等方式对干部的“德、孝”进行印证。规定将“德、孝”作为管理人员工作总结、述职述廉的专项内容，单位管理干部、专业技术人员、班队长和职工参与民主测评。此外，该矿发挥信访、电话、网络等信息平台作用，利用宣传栏、网络等媒介对拟提拔人员情况在所在单位、所住社区公示，广泛接受社会监督，让更多的人来评德、论孝。这样一来，广大员工群众可以对拟提拔任用人员的“德、孝”进行评说，增强了群众认可度。