作者：朱安

 

    淮北矿业朱仙庄矿以强势推进安全生产体系建设为重点，动员广大干部职工进一步统一思想，强化现场管理，严格责任落实，深化作风建设，全力打赢年底安全生产“攻坚战”。

    该矿把风险预控管理贯穿安全管理全过程，持续规范干部的管理行为和职工的操作行为。强化风险预控知识考核，做到“干什么、会什么”，否则按一般“三违”论处，并不得从事相关工作任务。严格落实“四确认”制度，跟班干部开工前对重大危险源进行确认，班队长组织施工前进行开工前风险预控安全确认，岗位作业人员操作前进行岗位风险预控安全确认，职工在施工过程中、工序转换时和收工后进行安全确认，做到“开工确认，转换有声”，让安全确认成为操作习惯，实现对隐患、事故和“三违”行为的超前防范。合理组织生产，确保接替合理有序，严禁压任务、压进度、撇钩延点等不规范管理行为。各级管理人员按照规定的时间、线路进行走动式巡查，对巡查地点实行24小时负责制，查出的隐患及时进行风险评估，预警提示责任单位，跟踪落实整改情况，做到隐患高效闭合整治。

    这个矿大力推行“12367”班组建设管理模式，广泛搭平台、筑讲台、摆擂台，每月举办班组建设暨风险预控管理实践竞赛，积极在班组中营造学校和家庭的氛围，激发职工的聪明才智和内在潜能，促进安全生产体系建设各要素有效“落地”在班组。突出抓好职工安全培训，先后举办了“一通三防”、防治水、防突、职业病防治等专题培训，每月分工种组织安全生产知识测试，广泛开展形式多样的安全生产宣教活动，着力提升职工的安全素养。

    此外，该矿以深入开展“三严三实”专题教育为载体，管技人员严格执行“禁酒令”和请销假制度，科区党政正职按规定双休日下井、主持班前会，干部跟带班实行“三汇报”，认真填写跟带班写实簿，按规定的时间、线路进行走动式巡查，及时帮助基层单位解决实际问题。组织部、纪委、督查办等部门采取“明察”、“暗访”相结合的方式进行监督检查，发现问题及时曝光，严肃问责。