强势推进 固化提升

作者：陈敏奎

 

    11月初，淮北矿业集团桃园矿副总以上领导缴纳了一份特殊抵押金——矿井安全质量标准化达标抵押金。同时明文规定，四季度矿井以及考核专业名次达到集团公司既定排名目标返还押金，未达到既定目标扣除押金，并对责任以及协管领导公开作检查，这是该矿强势推进矿井安全质量标准化创建的一项具体举措。

    今年以来，受矿井地质条件影响，加上防治水工程等客观因素，该矿安全质量标准化创建工作一直处于徘徊不前的阶段，针对安全生产被动的局面，矿上以转变作风为抓手，把提升全员参与创建意识和强化安全现场管理作为提升矿井安全质量标准化创建的切入点和落脚点。一方面，通过大张旗鼓地形势任务宣教，正确引导干部职工克服盲目乐观、松懈自满心态，深刻认识到安全质量标准化工作的艰巨性、长期性和复杂性，时刻保持忧患意识，树立警醒思想；另一方面，通过安全事故案例分析警醒职工思想麻痹、“三违”帮教消除职工侥幸心理，安全确认规范职工行为等工作，让干部职工真心感受到抓好质量标准化工作才是搞好安全生产的保障，从而真正融入到创建工作上来，促进安全工作良性循环转变，进而化作自觉搞好安全质量标准化工作的源动力。

    为全面提升矿井安全质量标准化水平，该矿着力强化安全管理力度，严格落实跟班干部、班组长现场质量管理责任，加强生产过程监控，促进动态达标。坚持以点带面、整体推进的创建方式，全力打造朴素、够用、符合规范标准的质量标准化标杆头、面，并通过安全质量标准化创建现场会，推广成功的经验和做法。坚持井上井下同时开展精装工程、亮点工程创建活动，组织各专业制定相应的精装工程创建规划和实施办法，列出时间表，明确创建责任人、监督人。按照“系统领导分片抓，基层科区具体抓，职能部门协调抓”的质量标准化创建工作机制，分头、分面、分线进行包干，把安全管理重点放在顶板、机电、运输、煤眼等薄弱环节的管理，并因地制宜的进行整改与防治，严格安全确认、交接班验收、工程质量验收，以验收倒逼工程质量、工作质量的提高。同时严格落实职能科室挂牌制度。对违反规程、措施要求以及质量标准化达不到要求、质量标准化低劣、存在重大安全隐患的，严格按规定挂牌督办。